物業(yè)個人工作年終總結(jié)簡短(五篇)-全文預(yù)覽
【正文】 織安保人員就節(jié)日安全防范進(jìn)行培訓(xùn)，制定了安全應(yīng)急預(yù)案，明確了分工，落實了責(zé)任，加強了措施。其次加強人員的培訓(xùn)工作，增強服務(wù)意識，樹立企業(yè)形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)。此舉之后，草坪的環(huán)境大大改善，也漸漸又有住戶在上面休息玩耍了。時候，403住戶還給我們送來了錦旗，說如果不是我們的宣傳，可能她家就要被燒壞了。除了物業(yè)這一塊的消防問題，我們還在今年共開展了三次消防安全講演，其中良次為在小區(qū)的休閑廣場演示滅火器的使用方法，和出現(xiàn)消防問題的時候我們的應(yīng)對措施講解。這樣就可以更加保證非法人士進(jìn)入，以及避免社會車輛占據(jù)小區(qū)停車位?，F(xiàn)在20__年又到了年末，在這一年里面，我們物業(yè)管理圓滿完成了年初的計劃，現(xiàn)在將20__年的__小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)如下：一、小區(qū)安保工作我們物業(yè)管理團隊專門我小區(qū)配置安保團隊，在小區(qū)的南北兩個大門均設(shè)立保安亭，嚴(yán)格管理人員出入，小區(qū)的大門均需要業(yè)主的卡才能開門，或者聯(lián)系保安開門才能進(jìn)入。未來的工作中，我將服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵照部門經(jīng)理的指示開展工作。催收管理費的分工不夠理想，收費與催收管理費的職責(zé)集于一身，加大收費員的工作量，無法顧全收費工作。管理處監(jiān)管清潔工作的力度不夠(監(jiān)督手段不夠強硬)。清潔公司人員的安排不夠合理，主要表現(xiàn)在人員不足。橫梁上的垃圾無人清掃。門口多煙頭。地板臟。個人觀點：管理部的職能是監(jiān)督和協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作的正常開展，是物業(yè)管理工作開展的核心部門，該職能部門具有很大的挑戰(zhàn)性和學(xué)習(xí)的機會，又與本人在校所學(xué)的專業(yè)對口，所以本人認(rèn)為，管理部相對比較適合本人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行，社區(qū)將各屬網(wǎng)格內(nèi)的樓棟樓直接交給社區(qū)網(wǎng)格員管理。加大督查力度，由衛(wèi)生員和網(wǎng)格監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查推動居民自治。結(jié)合社區(qū)平安和諧“三級聯(lián)創(chuàng)”工作加大物業(yè)安全工作巡邏。摸清家底，將物業(yè)管理工作融入網(wǎng)格化管理工作，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)狀況熟知。加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入。物業(yè)個人工作年終總結(jié)簡短(五篇)物業(yè)個人工作年終總結(jié)簡短(五篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。社區(qū)共有小街小巷16處，其中有6條背街小巷，有開放式小區(qū)約50個，封閉式小區(qū)21個(有正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)4個，土物管管理小區(qū)9個，單位自治管理小區(qū)5個，居民自治小區(qū)2個).二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況自今年物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。社區(qū)統(tǒng)一出資，購置了清掃保潔工具及相關(guān)警示標(biāo)語，給小區(qū)小巷易滋生垃圾處的地方配備有相關(guān)溫馨提示牌。在轄區(qū)小街小巷方面，排查硬化黑化工作。三、物管工作亮點及創(chuàng)新工作在工作的推動上，明確職責(zé)，對工作搞得好的進(jìn)行年底50100元的獎勵，對工作中出現(xiàn)錯誤的進(jìn)行處罰，以此來提高他們工作的積極性。比如今年香洲美廬小區(qū)，因祥和物業(yè)的退出，業(yè)主與物業(yè)產(chǎn)生矛盾糾紛，社區(qū)積極協(xié)調(diào)，較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。物業(yè)個人工作年終總結(jié)簡短篇
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1