【正文】 。水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節(jié)約水資源吧！建議人：xxx。為此，我們向你們提出如下建議：１、給每一位澆花人員配上一個專用的水龍頭，這個水龍頭可以用來計算水的`用量，并規(guī)定一個正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢。20xx年11月xx日。在群內相互攻擊、逞個人一時之勇都無助于問題的解決，大家都要理性地看待現(xiàn)狀，分步驟逐一解決遇到的各類問題。我們小區(qū)因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業(yè)服務差等歷史遺留問題深深傷害了每位業(yè)主的心。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道，在廣大業(yè)主的倡議下，我們謹對所有群內的業(yè)主提出如下建議：一是實名登錄。，把草坪上的積水清理掉。小區(qū)東門口附近的路旁堆滿了垃圾，垃圾沒有及時清理，導致蚊蠅滋生，臭氣熏天，從門口經(jīng)過時大家都捂著鼻子快速跑過去。給物業(yè)的建議書圖文篇七尊敬的物業(yè)工作人員：針對以上問題，我向你們提出如下幾點建議：，多注意衛(wèi)生死角的清掃和消毒工作。園區(qū)內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時清運。給物業(yè)的建議書圖文篇六xx有限公司：根據(jù)業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決!目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量。如今，在沒爹沒娘疼愛的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會進行自治，我們有信心在業(yè)主大會、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團結和有效的管理。每位在群內的業(yè)主都要以自己的真實姓名、自己家的`真實樓幢房號出現(xiàn)，不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。給物業(yè)的建議書圖文篇五各位業(yè)主：由于業(yè)委會成員平時有自己的工作，為了方便小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx，群二：aa），其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會、業(yè)委會與物業(yè)之間構建一條相互溝通、互動交流的平臺?！耙桓曜虞p輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量。如今，在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會進行自治，我們有信心在業(yè)主大會、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團結和有效的管理。每位在群內的業(yè)主都要以自己的真實姓名、自己家的真實樓幢房號出現(xiàn)，不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。以上四點，就是我的建議，如果可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請您見諒，謝謝！給物業(yè)的建議書圖文篇四各位業(yè)主：由于業(yè)委會成員平時有自己的工作，為了方便小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群(群一：美麗的zx，群二：aa)，其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會、業(yè)委會與物業(yè)之間構建一條相互溝通、互動交流的平臺。因為假山上的形狀十分奇特，而且也沒有護欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險發(fā)生，請不讓孩子們爬上假山。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。1。四、車輛進入園區(qū)及停放問題目前園區(qū)通道內有大量機動車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區(qū)內過夜。報價往往根據(jù)市場因素而波動，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業(yè)報價的有關信息資料。企業(yè)應按要求準備上述各種資料。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，并應盡量接近委托人預估的標底價格。物業(yè)管理項目的評標可采取打分評標的方法，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。招標廣告中應公布開標的時間和地點。(5)開標、評標、決標。物業(yè)管理項目招標的程序如下：(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告。二、物業(yè)管理項目的招標投編從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。具體包含：企業(yè)員工整體素質的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務質量的提高。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。由于物業(yè)的投資大，建設周期長等特點，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業(yè)及能提供相應水平管理能力之間進行比較。無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。一、物業(yè)管理項目的市場分析與競爭出路(一)市場分析一般包括物業(yè)管理項目的市場供求分析，在建物業(yè)的分析。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。只有那些與自己的管理業(yè)務接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。首先應練好內功，即提高企業(yè)的管理質量。企