【正文】 時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責(zé)任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。三、認真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：一、較好的完成了所下達的術(shù)指標(biāo)。在此后的工作中，只有不停的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)局限性，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。認真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在此后的工作中，可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。文化氣氛中更好的工作有了充足的信心。在工作中，認真學(xué)習(xí)，不停提高自己，并且運用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。進入企業(yè)以來，我認真了解了企業(yè)的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了企業(yè)的規(guī)章制度，熟悉了企業(yè)工藝流程。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。這個項目標(biāo)情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個情況：一、海邊的腐蝕特別重，原設(shè)計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。隨著我廠設(shè)備運行進入了一個重點維護期，設(shè)備檢修部在短短的半年中，不關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領(lǐng)導(dǎo)，可以看出廠部對檢修部的重視程度。四、對部門的幾點建議：定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納才，將好的工作作風(fēng)與好人好事不遺余力地加以表揚，并加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。為此加強自覺學(xué)習(xí)的動力，虛心向部門的老師傅請教本專業(yè)以外的知識，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門所交代的任務(wù)順利完成。但由于電氣班人員相對偏少，有時還是存在不足的地方，有時執(zhí)行不到位。電氣崗有四位兄弟，算得上是檢修的多能手，從來不怕臟不怕臭更不怕累，大大小小的活都干，經(jīng)常參與鍋爐汽機外圍崗的搶修工作，與各崗位人員和睦相處。9月16日組織班組全體員工學(xué)習(xí)我廠主要設(shè)備及電氣基本規(guī)范知識。2月4日：我廠進入年度檢修計劃階段,電氣檢修項目如下：2月11日:2機循環(huán)泵坑自吸泵從400v二段放置電纜至循環(huán)泵坑試轉(zhuǎn)正常。1月8日：1主變8冷卻風(fēng)扇電機跳閘檢查。xx年我廠電氣一次設(shè)備及二次設(shè)備總體運行比較良好，未出現(xiàn)危及設(shè)備及人身安全事的事故，但還是出現(xiàn)了一些小的事故，如4月21日1機因碳刷過短導(dǎo)致機組打火被迫停機。時光如梭轉(zhuǎn)眼xx年又過去，不知不覺在新滬工作已有兩年多了，有了更多的感嘆也有越來越多的收獲。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。十月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量施工落實到每個施工隊、班組及個人，確保安裝工作安全、質(zhì)量、技術(shù)、國家有關(guān)規(guī)范能順利的進行，力爭為公司在xx年安裝業(yè)績更上一級臺階而貢獻自己微薄的力量。在每一份圖紙的最前面都有圖紙設(shè)計說明，從這里面也可以讀出圖紙中沒有反映或者未標(biāo)明的解釋，然后再結(jié)合圖，可以很容易的一目了然。所以做事的時候好好的動動腦子很重要，磨刀不誤砍柴工!可能這也是需要長期的累積和堅持才能達到的吧。比如在管理方面，首先的一點是該管理哪些事，也就是管什么，我認為這需要按照工作進度，根據(jù)實際的項目情況，去做最要優(yōu)先解決的工作，可能在這方面我也碰到過自己解決不了的事，而老師或者同事那里我了解到，自己解決不了的事，最好的方法就是及時向上級匯報具體情況，聽取意見?，F(xiàn)在這段時間，和諧接近完工，而剩余一份重要的工作就是安裝部分的全部竣工圖，分配好在工地上管理的時間和圖紙修改的時間也是主要的任務(wù)。除電氣外，給排水、戰(zhàn)時通風(fēng)給排水，網(wǎng)絡(luò)電視等需要依靠自己平時對圖紙規(guī)范的認識及在實際中的接觸，結(jié)合老師的指導(dǎo)來從最基礎(chǔ)的方面著手學(xué)習(xí)，慢慢的得到提升。在這里，我學(xué)的最多的可以說是圖紙了，關(guān)于圖紙，我主要接觸的是水、電、通風(fēng)三類圖紙。在試用期里，我的主要工作任務(wù)是修改繪制有關(guān)項目的安裝圖紙，并且通過圖紙對所要管理的項目有很深的體會，從那時我知道了在工程里圖紙的重要性。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個多月了，記得是xx年7月26日來到公司報到，5個月來，感覺時間過得很快，現(xiàn)在對這近半年時間的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。隨著我廠設(shè)備運行進入了一個重點維護期，設(shè)備檢修部在短短的半年中，不關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領(lǐng)導(dǎo)，可以看出廠部對檢修部的重視程度。四、對部門的幾點建議：定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納才，將好的工作作風(fēng)與好人好事不遺余力地加以表揚，并加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。電氣個人工作總結(jié)篇五20xx年上半年在不知不覺中結(jié)束，回首20xxx上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同克服難關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現(xiàn)就上半年度電氣專業(yè)方面重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)：動力，虛心向部門的老師傅請教本專業(yè)以外的知識，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門所交代的任務(wù)順利完成。一年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。若二次開路，其阻抗無限大，二次電流等于零，其磁勢也等于零，就不能去平衡一次電流產(chǎn)生的磁勢，那么一次電流將全部作用于激磁，使鐵芯嚴(yán)重飽和。在電力公司儀器的測試中發(fā)現(xiàn)35kv高后備保護接線端子有間接性開路現(xiàn)象。電力公司傳來電費明細跟我公司變電所所計量的電量相差很多。當(dāng)電力公司處理故障送電以后，按送電步驟進行送電。電氣個人工作總結(jié)篇四我從進公司至今一直以來從事變電運行維護和管理工作。六、決定成敗的關(guān)鍵人物，決定成敗這幾個字打出來真的很費勁，此人可能是業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)者、電工、設(shè)計方案提供者包括以上全部。三、能幫你理清各層關(guān)系，這里叫牽頭。關(guān)鍵人物在這或許是很多個或許只有一個。電氣個人工作總結(jié)篇三1，主要在于個人對市場的掌握，全面的去了解投建、在建項目的進展及可行性。需要在今后培訓(xùn)培訓(xùn)中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。設(shè)備基礎(chǔ)管理培訓(xùn)雖做了大量培訓(xùn)，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在培訓(xùn)中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷，停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。大型設(shè)備維護、新增及技改培訓(xùn)提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工，計劃停電期間投入運行，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項運行記錄、巡視檢查、日常培訓(xùn)著手，針對培訓(xùn)過程中存在的管理不完善等方面，組織培訓(xùn)骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進行了嚴(yán)格考核。加強日常維護、設(shè)備巡檢培訓(xùn)力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。通過多方努力，電氣培訓(xùn)都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的培訓(xùn)。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達最佳配置。在生活上視下屬為親人。時常提調(diào)其他培訓(xùn)人員以“五講”為鑒戒。因外界原因，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。未發(fā)生一起誤操作事故。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在培訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。在上半年，針對1主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作，徹底消除了1主變隱患，保障安全運行。二、電氣設(shè)備的維護運行工作。原來的ups電源裝置已使用近10年，設(shè)備嚴(yán)重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標(biāo)，其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項目，1，2主變及二聯(lián)合7，8配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：第一步，____年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表?？偨Y(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。其次通過各方收集信息，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術(shù)方案。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進行了認真詳細的準(zhǔn)備。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。一旦有機會就能迅速付諸實施。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待培訓(xùn)的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故。供電可靠性100%。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。樹立良好的形象，激發(fā)培訓(xùn)人員“甘于清苦、樂于奉獻”的培訓(xùn)熱情和積極性。通過建立自上而下的各級電氣培訓(xùn)人員崗位制和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對培訓(xùn)的企業(yè)及自己的選擇失去信心。加強安全運行、檢修培訓(xùn)管理1習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。加強對兩票三制、《電力安全培訓(xùn)規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。設(shè)備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促培訓(xùn)人員對電器設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。 加強了電儀室班組建設(shè)管理。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運培訓(xùn)。安全、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。)2，尋找關(guān)鍵人，在我們的概念中關(guān)鍵人是誰?他有能起到什么樣的作用?是不是能把價格做高?(利潤最大化)還是僅考慮將項目低價拿下?問題來了，關(guān)鍵人物，點亮了。二、能將項目操作內(nèi)幕告知，知情者記得分好處費。五、決策者的連帶關(guān)系，這個需要做條件，亦可能比較難找，亦可能由此人牽頭最終中標(biāo)。銷售在不得已的情況下，只能做到低價位中標(biāo)，這是你不情我不愿的結(jié)果。接到通知后，我們對各用電線路按變電所正規(guī)停電步驟進行停電。經(jīng)過分析，說明機械故障已排除在外，說明就是二次線路故障，在檢查中發(fā)現(xiàn)二次輔助插頭有一根針頭與控制線脫焊，處理以后對真空斷路器進行合閘，故障問題解決。對35kv及10kv各開關(guān)柜電流互感器，電壓互感器，二次壓降及二次負荷，電能表進行測試。ct二次電流的大小由一次電流決定，二次電流產(chǎn)生的磁勢，是平衡一次電流的磁勢的。最嚴(yán)重的是由于磁飽和，交變磁通的正弦波變?yōu)樘菪尾?，在磁通迅速變化的瞬間，二次線圈上將感應(yīng)出很高的電壓，其峰值可達幾千伏，如此高的電壓作用在二次線圈和二次回路上，對人身和設(shè)備都存在著嚴(yán)重的威脅。繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的電氣維修工作人員。完成輸煤斗輪機主站人機界面維修與安裝恢復(fù)的合同簽定與實施工作。語，這些情況不利于班組之間的團結(jié)，今后要從思想上加以教育或處罰，為電氣專業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形