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活動策劃師的心得體會(通用18篇)-全文預(yù)覽

2025-08-04 21:29 上一頁面

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【正文】 根據(jù)牧群效應(yīng),只要人流量上來的,后面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。我可以告訴大家,這些都是次要的。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)明確主題后,我們要想,何種方式才能更好的對宣傳的主題進(jìn)行表達(dá)。希望對大家有些許幫助。在此,我個(gè)人認(rèn)為不論什么活動,都應(yīng)該以商人為首,賭俠領(lǐng)會思路后開展前期工作。綜上所述,只有賭俠和商人聯(lián)手才是最好的結(jié)果。策劃活動的人分為兩種,一種我們且稱為賭俠,他們滿腹經(jīng)綸,廣告文案做得特別好,策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作,并不重視活動的執(zhí)行,這就好比賭博,賭中目的就達(dá)到了,甚至超出預(yù)期,反之失敗?;顒硬邉潕煹男牡皿w會篇十一往往同一目的的活動效果差別很大,最常見的原因分為三種,一:策劃人。(節(jié)省活動開支,最終還是歸組織用,這類價(jià)值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人),用豐富的獎品來調(diào)動人氣也是不錯的辦法,但一定要有該類獎品不外流的把握。在實(shí)際實(shí)行中,很多時(shí)候的情況會導(dǎo)致活動的內(nèi)容偏離主題。只要明確了權(quán)利核心,組織團(tuán)隊(duì)才有主心骨。其中人流量是主要的。如果沒有人氣,活動再好,節(jié)目設(shè)置的再精彩,缺少了觀眾(參與者),一切都是空談。很多人在活動策劃前期都一直在討論,活動該設(shè)置怎樣的節(jié)目,每個(gè)活動怎樣緊湊的結(jié)合起來,獎品如何分配等。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)。希望對大家有些許幫助。因此,我們需要對商品的競爭對手進(jìn)行分析,綜合考慮,有針對性地采取措施,制定方案。低價(jià),是好多超市的核心競爭力之一。首先是進(jìn)行市場環(huán)境分析,通過公司自身以及周邊環(huán)境的分析,我們知道好多的公司不在市區(qū),他們的銷售推廣成為他們產(chǎn)品銷售的瓶頸。因?yàn)橐蟛邉澐桨妇哂泻軓?qiáng)的可行性,不同于以往的模擬策劃,必須滿足客戶的實(shí)際需要。問題的排列要有關(guān)聯(lián)、合乎邏輯,便于填卷人合作并產(chǎn)生興趣。設(shè)計(jì)問卷的目的是為了更好地收集市場信息,具體可分為以下幾個(gè)步驟:第一步,根據(jù)調(diào)查目的,確定所需的信息資料。面對我們自身的問題,我們及時(shí)進(jìn)行了小組討論,與好多多方面進(jìn)行積極的溝通交流,最后把工作計(jì)劃以書面的形式記錄下來。我們這次實(shí)習(xí)主要是給xxx公司參展商們提供廣告文案策劃和宣傳。我很榮幸能夠在這樣的公司實(shí)習(xí),并在廣告策劃部門任職廣告文案策劃人員。因?yàn)槿魏位顒又挥性诳尚行暂^強(qiáng)的情況下才能執(zhí)行,反之,受眾怨聲載道。一個(gè)擅長前期炒作,一個(gè)擅長活動執(zhí)行,兩者結(jié)合,不亦樂乎。所以常常導(dǎo)致參與了活動的受眾怨聲載道?;顒硬邉潕煹男牡皿w會篇九活動策劃,首先應(yīng)該明確做活動的目的,其次考慮活動內(nèi)容?;顒佑?jì)劃的再好也要人去付諸實(shí)施,人是一個(gè)活動良好完成的重要載體。最后就是活動組織實(shí)施的具體人員分工問題。這里分以下幾個(gè)步驟:首先是明確活動要具體做哪些事情,哪些事情是主要的,哪些是次要的,哪些是要先做的,哪些是要后做的,還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個(gè)很成功的程度。以前在學(xué)校里其實(shí)也有很多活動,但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動,也從來沒有深入去了解一個(gè)活動到底是該怎么來策劃的,所以對于策劃活動方面經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不足??傊?,我們在學(xué)校的實(shí)訓(xùn)是很有助于我們對這門課程的掌握,也有利于我們以后的工作,所以我們也要多做實(shí)訓(xùn)的鍛煉,多嘗試。因?yàn)橛辛诉@些后才能更好地對活動進(jìn)行舉辦,才會得到良好的效果。同時(shí)告訴自己以后也要避免這些錯誤的發(fā)生。我也從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了收獲到了許多,我從以下幾個(gè)方面對自己的實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)形象的概念,如何為企業(yè)設(shè)計(jì)形象,我們還找了一個(gè)實(shí)體店,為其做市場調(diào)查,寫調(diào)查報(bào)告,還為其策劃了cis導(dǎo)入系統(tǒng),在這個(gè)過程中我們并不是一帆風(fēng)順的,但是我們確是開心的。在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識積累較少,在構(gòu)思方案時(shí)會有局限性,創(chuàng)意思維不夠開拓,方法有待提高,接下去,自己也會在這方面改進(jìn),多閱讀、多看影片,積累各方面的知識,開拓自己的思維,擴(kuò)大眼界,提高專業(yè)水平,總結(jié)半年來的工作,省視了自己的工作情況,對于明年的工作將會更努力的完成。在這半年的項(xiàng)目執(zhí)行中,我一直摸索著創(chuàng)意的方法,影視廣告的表現(xiàn)形式,同時(shí)努力的39。在這三天里,大家共同攻破一個(gè)又一個(gè)的困難,增強(qiáng)了對彼此的了解與信任。在訓(xùn)練中有一個(gè)很好安排就是,在項(xiàng)目完成的時(shí)候每個(gè)人做出的與感想,鼓勵大家積極發(fā)言,認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與不足之處。對個(gè)人來說看似不可能的事,在團(tuán)隊(duì)面前就能轉(zhuǎn)化為可能。就如游戲中過“勝利墻”一樣,4米2筆直的木板墻,近三個(gè)人高,沒有任何工具,當(dāng)時(shí)我就想著怎么過得去?肯定有人要拖后腿;不可思議的是,在全體隊(duì)員的密切配合下,肩并著肩、手握著手,下面的撐起,上面的拉住,眾志成城,所有隊(duì)員都成功翻越。它起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓(xùn)練,而在戰(zhàn)后則逐漸演變成為了一種面向現(xiàn)代社會的訓(xùn)練方式,綜合提高受訓(xùn)者的人格品質(zhì)、心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)榛顒咏M織過程中,人員的調(diào)配通常是由各個(gè)部門臨時(shí)抽調(diào)人手組織起來,如何建立起一套科學(xué)有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以及準(zhǔn)備一套常規(guī)性的人員也是重中之重。在當(dāng)天晚上活動推進(jìn)總結(jié)和制訂第二天執(zhí)行方案時(shí),加到執(zhí)行方案當(dāng)中,才能保證有的放失的開展工作。作為一名總策劃,需要根據(jù)總體策劃方案按時(shí)間與子環(huán)節(jié)合理制訂出科學(xué)的執(zhí)行方案。正如現(xiàn)在看見有人說對抗,就覺得俗、沒創(chuàng)意,生搬硬套。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練,我對一項(xiàng)優(yōu)秀活動型策劃的精華體現(xiàn)主要集中在以下幾點(diǎn):經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗,也不在于其字面含義有多么的深奧。風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案:在活動舉行的過程中,會有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊,因此,在制作活動風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。其實(shí)贊助商對活動只會關(guān)心兩點(diǎn):1。在做執(zhí)行方案的時(shí)候,在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動模擬數(shù)遍,把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到,有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間,做到有條不紊。通常在活動結(jié)束后會維持一段時(shí)間的宣傳,進(jìn)行持續(xù)宣傳,該階段主要以建立品牌忠誠度為目的,如一些促銷活動后,會安排走訪客戶活動,一來增加忠誠度,二來活動目標(biāo)群對活動及產(chǎn)品的意見反饋。一個(gè)活動并不是一個(gè)方案就能解決的,為保證活動效果,還需要將活動方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。一個(gè)活動的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺或載體,不同的平臺帶來的效果是完全不同的。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。第三版塊:第四版塊:競爭對手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷活動中。第一版塊:第二版塊:外部資源外部資源構(gòu)架的是活動的廣度?;顒硬邉潕煹男牡皿w會篇三當(dāng)提出需要做一個(gè)活動時(shí),在了解對方做這個(gè)活動的初步情況時(shí),就需要整合資源。(3)活動方案策劃好了,接下來要做的事情就是付諸實(shí)施。再次就是活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動所需設(shè)備、場地安排的問題,你組織一個(gè)活動,你得知道舉辦地在哪里,每一個(gè)環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備,需多少經(jīng)費(fèi),這個(gè)必須也要量化。(2)明確了活動的意義之后,就要對活動做個(gè)整體具體過程策劃。現(xiàn)場如果出現(xiàn)受傷,那么又應(yīng)該如何處理。其他的東西對他來說意義不大,因此,在做贊助方案的過程中,大家可以圍繞這兩點(diǎn)來進(jìn)行,比如,活動的冠名權(quán),活動宣傳過程中,為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文),給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等,給他的權(quán)益越大,得到贊助的額度可能就越大。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作:物料的工作和人力資源的工作。,活動中的現(xiàn)場控制,活動后的安排,通常,如果活動的規(guī)模不是特別大,公關(guān)方案和活動中執(zhí)行方案將會并入在這個(gè)方案中。前期宣傳開展時(shí)間視活動而定,一般從活動開始前半個(gè)月開始宣傳,同時(shí)也可以在活動開始前進(jìn)行活動預(yù)熱,根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn),一般會經(jīng)過以下階段,通過預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮,然后在廣告宣傳的刺激下,維持著相對穩(wěn)定的關(guān)注度,并且在活動開始當(dāng)天,關(guān)注度達(dá)到最高。主題出來,再圍繞活動主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來,現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動元素,雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動,在這里,活動主題是貫穿的靈魂,任何元素都要圍繞靈魂來篩選,安排。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的,哪些是對目標(biāo)群有影響力的,被影響到目標(biāo)群購買決策的。這些將決定活動舉行的時(shí)間策略:先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn),尋求破綻一擊而中。例如,開業(yè)活動出席的嘉賓是市長還是省長,其對活動的影響程度不言而喻。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析,包括四大塊,這四大塊分別對即將操作的活動進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架??偨Y(jié):活動方案的制作,其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問題。風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案:在活動舉行的過程中,會有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊,因此,在制作活動風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。贊助方案:這個(gè)方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。在執(zhí)行方案中,最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配,將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組,安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行細(xì)致的分工,是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的?;顒又行麄魍ㄟ^現(xiàn)場的廣告位擺放,廣告方式的組合,流動廣告宣傳,將平面,聲頻,圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合,讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動結(jié)束后的宣傳活動。一個(gè)活動并不是一個(gè)方案就能解決的,為保證活動效果,還需要將活動方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。然后,考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來,如何通過具體的活動流程來展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來支撐或提升這個(gè)高度,通過一系列的框架,最終的活動目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度,這就是一個(gè)活動的構(gòu)思。提煉賣點(diǎn):整合資料的過程,也將是提煉賣點(diǎn)的過程,通過順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。外部資源對整個(gè)活動的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動平臺的重要構(gòu)成因素。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時(shí),都會對活動有一些想法,因此,應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法,了解這個(gè)要求。因?yàn)榛顒咏M織過程中,人員的調(diào)配通常是由各個(gè)部門臨時(shí)抽調(diào)人手組織起來,如何建立起一套科學(xué)有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以及準(zhǔn)備一套常規(guī)性的人員也是重中之重。此舉主要是保證——事有人為,少人多為!。在活動的組織過程中,作為總策劃,我需要準(zhǔn)備一個(gè)小本子,專門用來記錄活動組織過程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。按時(shí)間與子環(huán)節(jié)合理制訂出科學(xué)的執(zhí)行方案。于是一個(gè)創(chuàng)意便產(chǎn)生了:召集今年考上清華、北大的準(zhǔn)學(xué)子們來寧與南京的學(xué)生、家長面授機(jī)宜,傳授經(jīng)驗(yàn)與方法實(shí)為善舉?!仨毷且会樢娧?。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練,我對一項(xiàng)優(yōu)秀活動型策劃的精華體現(xiàn)主要集中在以下幾點(diǎn):,策劃出一經(jīng)典主題為首。所有的活動在策劃時(shí)都不能預(yù)見到所有的突發(fā)情況,這些細(xì)節(jié)問題就要活動主要負(fù)責(zé)人靈活處理。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措,形成混亂的思維,對活動的整體效果造成負(fù)面影響。才能更好的落實(shí)權(quán)利與責(zé)任。只要人流量一上來,后面的活動有了參與者,那活動就成功了一半。人都是充滿好奇心的,根據(jù)牧群效應(yīng),只要人流量上來的,后面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。我可以告訴大家,這些都是次要的。明確主題后,我們要想,何種方式才能更好的對宣傳的主題進(jìn)行表達(dá)。策劃一個(gè)活動,首先我們要先明確活動的主題。因?yàn)槿魏位顒又挥性诳尚行暂^強(qiáng)的情況下才能執(zhí)行,反之,受眾怨聲載道。一個(gè)擅長前期炒作,一個(gè)擅長活動執(zhí)行,兩者結(jié)合,不亦樂乎。所以常常導(dǎo)致參與了活動的受眾怨聲載道。二:活動經(jīng)費(fèi)?;顒硬邉潕煹男牡皿w會篇一活動策劃成為了提高市場經(jīng)濟(jì)占有率的有效行為。下面是一些關(guān)于心得體會的范文,供您參考。心得體會的寫作要緊扣主題,不要偏離主題。記住,心得體會是展示自己與眾不同的機(jī)會,要把握好每一次寫作的機(jī)會。往往同一目的的活動效果差別很大,最常見的原因分為三種,一:策劃人。策劃活動的人分為兩種,一種我們且稱為“賭俠”,他們滿腹經(jīng)綸,廣告文案做得特別好,策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作,并不重視活動的執(zhí)行,這就好比賭博,賭中目的就達(dá)到了,甚至超出預(yù)期,反之失敗。綜上所述,只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結(jié)果。在此,我個(gè)人認(rèn)為不論什么活動,都應(yīng)該以“商人”為首,“賭俠”領(lǐng)會思路后開展前期工作。希望對大家有些許幫助。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)。很多人在活動策劃前期都一直在討論,活動該設(shè)置怎樣的節(jié)目,每個(gè)活動怎樣緊湊的結(jié)合起來,獎品如何分配等。如果沒有人氣,活動再好,節(jié)目設(shè)置的再精彩,缺少了觀眾(參與者),一切都是空談。其中人流量是主要的。只要明確了權(quán)利核心,組織團(tuán)隊(duì)才有主心骨。在實(shí)際實(shí)行中,很多時(shí)候的情況會導(dǎo)致活動的內(nèi)容偏離主題。(節(jié)省活動開支,最終還是歸組織用,這類價(jià)值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人),用豐富的獎品來調(diào)動人氣也是不錯的辦法,但一定要有該類獎品不外流的把握。我最擅長的策劃類型便是活動策劃,下面我想談的是——優(yōu)秀的活動型策劃的要點(diǎn)所在?!仨毷乔泻现黝}的。而優(yōu)秀學(xué)子的標(biāo)榜當(dāng)以清華、北大這些天之驕子為首。策劃方案。,各子環(huán)節(jié)內(nèi)分支人員可以橫向調(diào)動。培養(yǎng)一支執(zhí)行力的隊(duì)伍是活動策劃的基礎(chǔ)要素之一,這一點(diǎn)在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。不管是自己還是甲方提出要做活動時(shí),都會對活動有一些想法,因此首先,整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動時(shí),在了解對方做這個(gè)活動的初步情況時(shí),就需要整合資源。在這里,外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。競爭對手是否做促銷,什么時(shí)候做,做什么樣的促銷,促銷的范圍多大,哪些產(chǎn)品做促銷等等。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。一個(gè)活動的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺或載體,不同的平臺帶來的效果是完全不同的。的完成。因此,合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響。在制作活動進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候,除了活動的流程以外,還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場的人流方向,比如一個(gè)展會,在制作的過程中,就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一
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