校長年度工作總結(jié)免費優(yōu)秀-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)學(xué)校，發(fā)展學(xué)校。沒有規(guī)矩，不成方圓。轉(zhuǎn)變了三種觀念：變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包攬為分層抓，變被動接受為主動吸取，變灌輸為滲透。新班子成立后，我們面對各項繁雜的工作，如何按照上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖， 盡快開展正常的工作。采取集體與個人相結(jié)合，專題調(diào)研與問題研討相結(jié)合，以座談會與聊天相結(jié)合的方式。 深入調(diào)查研究，吸取群眾精華。同時，我也感到這是一個塑造自我，完善自我挑戰(zhàn)自我的好機會。配電房占了農(nóng)戶的地要求解決、廁所排便淹壞農(nóng)戶橘子地要求解決、整個學(xué)校處于農(nóng)戶包圍之中，至今沒有一條通暢的排污通道，學(xué)校大量的生活污水和廢水以及所有廁所糞便無處排放。一是面積狹小，校園內(nèi)坎高路陡，地處滑坡帶，俗話說“家窄娃娃多”，加上好動的娃娃又沒有活動場地，導(dǎo)致學(xué)生很難管理。首先，建立完整的學(xué)校各項規(guī)章制度，使各種活動有章可循。四、學(xué)校制度不健全。周一到周五學(xué)校明令禁止喝酒，但部分教職工經(jīng)常聚集喝酒，喝酒并不是什么傷風敗俗的行為，主要是“酒德”修養(yǎng)不夠，不會控制量，酒后罵張三、罵李四，不會換位思考，看不見別人工作的辛苦，酒后滋事，社會、家長評價極差，影響極壞。協(xié)調(diào)、團結(jié)自己科室的所有人員，先做人，后做事。二、工作中不夠團結(jié)。校長蘇x和副校長王x主抓校建工作，書記盧和副校長鄧主抓德育、安全、衛(wèi)生工作。校長年度工作總結(jié)免費篇一本文目錄2017校長年度工作總結(jié)校長年度個人工作總結(jié)副校長年度工作總結(jié)承蒙上級抬愛和教職工的信任，本人接任二中校長。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。一、職責分明，但工作落實力度不夠。今后的工作中，負責領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己負責的工作，定期或不定期的、積極主動的召開相關(guān)教職工會議，制定出符合自己分管工作的方案、措施，明確職責，用好該用的人員，達到：明確做什么、知道怎么做、什么人來做。我總結(jié)匯報工作，就是報憂不報喜，我們分管領(lǐng)導(dǎo)不是不好意思，而是要正視教職工反應(yīng)的問題，找出問題，立馬解決。二中在地方口碑極差，分析原因有三：一是酒的問題，一是麻將的問題，一是個別教職工的責任心問題。所以，加強師德師風工作是學(xué)校工作的重點之一。制度是管理的保障，是一個組織健康成長的行動指南。五、辦學(xué)條件極差。一是校園周圍環(huán)境疑難復(fù)雜。面對校長這個職務(wù)，我深感責任重大，這對我，無疑是一次嚴峻的考驗和巨大挑戰(zhàn)。吸取本校歷屆的經(jīng)驗教訓(xùn)；學(xué)校的所有工作，全靠校長、書記、教導(dǎo)三個人來抓，整天忙得不可開交，也很難理出頭緒來，可謂事倍功半，根據(jù)上級教育主管部門的意圖，按照學(xué)校的建制，我們與場有關(guān)部門協(xié)調(diào)，建
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