【正文】 安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān)。責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用。制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理。投產(chǎn)累計運行約10個月，%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議。新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力。聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作。第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確，加強過程管理，提高管理水平。目前，集團的辦公自動化還不成熟，有待于完善與提高，這是大家的共同責(zé)任，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家。（全文另發(fā)）四、張永貴總裁講話摘要必須對等。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達(dá)到500余人。潢川制藥：塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進入復(fù)審；公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院2015年元月29日。李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：人才問題設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度流程細(xì)化問題提升個人業(yè)務(wù)技能各科室相互配合問題（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。推選一人，匯總大家的建議、意見。工作總結(jié)的會議紀(jì)要篇四主 持 人：周娟記 錄 人: 周娟參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟會議內(nèi)容：一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。要增強工作的緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。隨后，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn)。要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。工作制度。后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!工作總結(jié)的會議紀(jì)要篇二會議地點:辦公室。集團決定:，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。四、銷售工作方面:。四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。四是:要加強績效管理工作。員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。一是:要切實加強考勤工作。會議認(rèn)為:剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。工作總結(jié)的會議紀(jì)要篇一x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。一、行政管理方面:。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭。試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。二、工程管理方面:。三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。會議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。會議內(nèi)容:。公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國_四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處