【正文】 制定食譜。3．加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全校務(wù)公開制度。（2）各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。（5）做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。（2）整潔衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。行政后勤年度工作計劃篇十一以幼兒園的整體工作計劃為指導(dǎo)，以“讓幼兒擁有健康的身心，享受快樂童年”為宗旨，切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全、建立工作，在不斷完善和規(guī)范中，為教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，及時做好各項服務(wù)和臨時性的任務(wù)，為幼兒園的正常運(yùn)行帶給強(qiáng)有力的后勤保障。進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)地點(diǎn)嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對班組電教管理員的培訓(xùn)，提高他們的工作責(zé)任心和使用技能。利用現(xiàn)代化的設(shè)備為教育教學(xué)服務(wù)，是我們的一項重要工作。增強(qiáng)盆栽綠化，裝點(diǎn)校園每個角落，彌補(bǔ)校園內(nèi)建筑物及無法入土栽花處的綠化空缺，增加綠化氣氛，不斷提升學(xué)校綠化的層次和學(xué)校的文化氣息。及時清洗維修鍋爐做好保養(yǎng)工作，確保正常運(yùn)行，準(zhǔn)確計算開爐時間，盡量避免不必要的浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，努力提高水電小組人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，要規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任感、安全感，加大檢查力度，確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對食堂工作人員重新登記篩選，摸清底碼，有健康證明，有良好的個人習(xí)慣；經(jīng)常組織食堂工作人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生方面的法規(guī)制度及學(xué)校的食堂集體用餐等方面的有關(guān)規(guī)定，使食堂全體工作人員增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識，確保師生用餐衛(wèi)生安全。要把安全衛(wèi)生服務(wù)放在第一位。對辦公用品的發(fā)放、水電器材的維修及更換實(shí)行登記制，明確責(zé)任，減少浪費(fèi)對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，增強(qiáng)崗位意識和服務(wù)意識。做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位，要精打細(xì)算，開源節(jié)流，量入而出，統(tǒng)籌兼顧。做好全?？照{(diào)電源的負(fù)荷平均分配。1繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項工作。1填寫好參加健康檢查教師名單，上報區(qū)工會。添置教師休息室的辦公桌、茶水柜、辦公櫥、行政椅和體育倉庫掛衣櫥。聯(lián)系阿里斯頓廠家，維修調(diào)換淋浴器上的止回閥。做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。八月份：，并更新相關(guān)證件（重點(diǎn)毛巾、水杯消毒情況）、消防設(shè)施、安全工作檢查、幼兒生活學(xué)習(xí)用品、常備藥品等采購計劃、后勤人員安全等工作培訓(xùn)九月份：《安全責(zé)任書》、門衛(wèi)安全事項及崗位職責(zé)的培訓(xùn)、家長講座、分發(fā)情況，及各班餐點(diǎn)剩余情況并做好調(diào)整工作、廚房人員培訓(xùn)與查核（博餅）十月份：（重點(diǎn)廚房衛(wèi)生情況）、消防設(shè)施、安全工作檢查、廚房人員培訓(xùn)與查核廚房人員進(jìn)行烹飪技巧、烹飪安全培訓(xùn)、分發(fā)情況，及各班餐點(diǎn)剩余情況并做好調(diào)整工作，抽查保育員規(guī)范操作流程、午餐常規(guī)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題給予指導(dǎo)。整個校園內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域包干，分工到具體責(zé)任人，共同維持校園整潔，不斷優(yōu)化校園環(huán)境。3．強(qiáng)化全體教職工的安全意識，把幼兒安全放第一位。做好來外來人員的登記工作，對外來人員要詳細(xì)詢問并登記，經(jīng)允許后方可入園，謹(jǐn)防不法分子入園，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。按照各年齡幼兒伙食標(biāo)準(zhǔn)量，每周制訂合理、科學(xué)的帶量食譜，保證幼兒膳食均衡。（四）加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理1．嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生管理制度》，嚴(yán)把食品關(guān)，杜絕食物中毒事故發(fā)生。及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作，確保正常教學(xué)秩序。各室資產(chǎn)保管責(zé)任到人，不得隨意搬動。督促保育員做好體弱兒的日常管理，對他們的衣、食、睡、行等給予特別照顧和護(hù)理，逐漸增加戶外活動和體育鍛煉的時間，以提高機(jī)體的適應(yīng)能力。（二）扎實(shí)開展衛(wèi)生保健工作1．督促保健員做好幼兒常見病、多發(fā)病、傳染病的預(yù)防檢疫工作，把好幼兒入園關(guān)、防治關(guān)、隔離關(guān)，不流于形式，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行合理處理。加強(qiáng)后勤工作管理，做到督查力度到位，考核獎懲分明；強(qiáng)化后勤人員的隊伍建設(shè)，樹立服務(wù)思想，提升服務(wù)質(zhì)量，為幼兒園工作順利開展提供后勤保障?？傊?，在本學(xué)期的工作中，將本著服務(wù)于教育教學(xué)、服務(wù)于師生的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)工作。要及時更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。（2）教學(xué)物品供應(yīng)工作。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。本學(xué)期后勤財務(wù)工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，個人簡歷為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動中去，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。步伐：年夜型散會及活動須訂定縝密迷信的活動計劃及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)支配縝密，義務(wù)到人，支配有序。脆持每個月向教誨局停止平安月報。收現(xiàn)沒有良景象實(shí)時上報并接納相干步伐予以禁止。步伐：“防備”“脆持”“排查”。寬格學(xué)校值班軌制，增強(qiáng)校園取周邊的平安提防，包管學(xué)校教誨講解工作的一般展開。增強(qiáng)隱患排查，樹立各種平安臺帳。進(jìn)一步梳理完美各項平安經(jīng)管軌制，完美各種突收事情應(yīng)急預(yù)案。增強(qiáng)辦公室、功用室及緊張產(chǎn)業(yè)的經(jīng)管，義務(wù)落實(shí)到人，做好平安捍衛(wèi)、產(chǎn)業(yè)管及潔凈衛(wèi)生工作，寬格財政經(jīng)管，創(chuàng)立節(jié)省校園。對耐用物品執(zhí)行以舊換新軌制。樹立好校產(chǎn)牢固資產(chǎn)總帳戰(zhàn)明細(xì)帳、充沛用好現(xiàn)有講解裝備。學(xué)校龐大活動對會場的支配、暫且義務(wù)做到實(shí)時供檔次。理念：“檔次”“高效”“貢獻(xiàn) ”。詳細(xì)計劃等學(xué)校議論后再定）。對師生提出節(jié)火、節(jié)電、勤儉辦公用品的建議。（一）后勤工作。弄好后勤服務(wù)、保證劣量高效。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。行政后勤年度工作計劃篇五20xx年，我幼兒園的后勤方面所有的工作人員還將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)、教師的工作。（5）繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。（2）建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。（1）將編印成冊，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。（2）倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。及時完成上級交辦的其他工作。3）解決學(xué)生的飲水問題，開學(xué)后召開家長會，動員學(xué)生繳費(fèi)喝安全的桶裝水。本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。抓好日常安全保衛(wèi)工作，消除一切不安全隱患。配合好少先隊大隊部，全力以赴，積極爭取各班主任老師的大力支持，利用升旗儀式、班隊會、黑板報、宣傳窗加強(qiáng)安全教育：教育學(xué)生遵守交通規(guī)則、不玩火、不玩危險游戲，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)（科學(xué)、數(shù)學(xué)）器材、體育器材、音樂器材、美術(shù)器材、圖書等的保管、領(lǐng)用登記的指導(dǎo)和監(jiān)督，使之在教育教學(xué)中有效地利用。搞好新增固定資產(chǎn)的登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報損制度和損壞賠償制度。完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，賬物相符，賬賬相符，保管責(zé)任到人。學(xué)校所有的收費(fèi)要及時進(jìn)庫入賬，嚴(yán)禁截留挪用。積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子，不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好各項工作。增強(qiáng)全園教職工的安全責(zé)任意識，抓好校園內(nèi)部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)要求，以本園規(guī)劃終期有效實(shí)施為核心，圍繞區(qū)域?qū)W前教育“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)”的發(fā)展宗旨，以課程領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的常態(tài)落實(shí)為主線，以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，針對存在的問題，堅持精細(xì)化管理，邊思、邊改，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細(xì)化、規(guī)范化，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。對安保隊伍的培訓(xùn)工作做得不夠深入。后勤管理工作全局意識不夠強(qiáng)，有時做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進(jìn)行細(xì)致的檢查?！叭髥T”的語言表達(dá)能力和保教結(jié)合課題研究還有待于進(jìn)一步的提高。各班有獨(dú)立的盥洗室、午睡室。，優(yōu)化每月考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任性和規(guī)范操作能力。本學(xué)期的39。深入一線不夠，沒有及時了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。保育員隊伍經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范，綜合能力較強(qiáng)。行政后勤年度工作計劃篇一幼兒園建筑面積3099平方，共有9個班級，共有保育員9名，營養(yǎng)員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。進(jìn)一步規(guī)范在編、非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。幼兒園教職工使用電瓶車人數(shù)較多，但幼兒園充電設(shè)施沒有跟進(jìn)和完善，給教職工充電帶來極大的不便。對食堂從業(yè)人員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作。食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調(diào)經(jīng)驗(yàn)的人員來掌灶。定期組織營養(yǎng)員學(xué)習(xí)、討論交流烹飪經(jīng)驗(yàn)，每月至少一次深入食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù)，嘗試開發(fā)23種自制點(diǎn)心和幼兒膳食新品種。行政后勤年度工作計劃篇二幼兒園建筑面積3099平方，共有9個班級，共有保育員9名，營養(yǎng)員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。保育員隊伍經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范，綜合能力較強(qiáng)。后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。深入一線不夠，沒有及時了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。本學(xué)期的39。，優(yōu)化每月考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任性和規(guī)范操作能力。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進(jìn)一步健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度。學(xué)校經(jīng)費(fèi)雖然由高橋鎮(zhèn)教育教學(xué)辦公室統(tǒng)一管理，但是后勤要非常詳細(xì)地了解學(xué)校的經(jīng)費(fèi)情況，每一筆收支要清楚明白，經(jīng)費(fèi)變化要及時向校長匯報，以便于校長及時掌握，統(tǒng)籌安排，合理使用。每月向全體教師公布賬目，向?qū)W校工會組織通報，接受全體教師的監(jiān)督。管理形式，明確責(zé)任，責(zé)任到人。對循環(huán)使用的教科書要編號登記造冊發(fā)放，教育學(xué)生愛護(hù)書籍，提高回收率和使用率。目前，改造工程正在加緊進(jìn)行。繼續(xù)和高橋派出所、村聯(lián)防緊密聯(lián)系，更加有效的保證學(xué)校的教育教學(xué)秩序不受