最新細(xì)節(jié)決定成敗一書讀后感優(yōu)質(zhì)-全文預(yù)覽
【正文】 所以，既要不讓客人等，又不多烤而扔掉，一定要對顧客需求經(jīng)過詳細(xì)的紀(jì)錄，找到一個客人數(shù)量與烤肉數(shù)量的一個合理的比例，這樣才能保證兩者不誤。這就是麥當(dāng)勞之成為麥當(dāng)勞的原因。我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是對細(xì)節(jié)的量化，是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的最高表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上任何一個細(xì)節(jié)做得不好、產(chǎn)品合格率低，那么都有可能造成用戶的流失，即把好的客源推到競爭對手的懷抱中。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影。那么，后起的日本汽車憑什么能與美國較量呢?憑借著一種精細(xì)的精神。不僅受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，還占用了中層領(lǐng)導(dǎo)們大量的工作時間。因此，接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的理由。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。最新細(xì)節(jié)決定成敗一書讀后感優(yōu)質(zhì)最新細(xì)節(jié)決定成敗一書讀后感優(yōu)質(zhì)當(dāng)品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們的細(xì)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致工作的出錯。有一次，領(lǐng)導(dǎo)交待我去該給中層干部放《細(xì)節(jié)決定成敗》的光盤，可是放成了《出色的中層主管》。在講座中說起日本汽車進入美國市場這段歷史，有這樣一個細(xì)節(jié)：一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國汽車業(yè)，在日本的進逼下，節(jié)節(jié)敗退，
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