【正文】 面，存在沒有及時對賬的情況。（7）各級機構職責分工方面，未對作業(yè)隊的物資管理權責有相關規(guī)定。(葛會云）(3) 人力資源政策、培訓、崗位能力要求方面，查無相關制度。（葛會云）（5）合同執(zhí)行方面，供料對賬不及時。對照《浙江省影響機關工作效能行為責任追究辦法》），建議對當事人陳衛(wèi)強給予通報批評并調離工作崗位效能責任追究。要以此事件為契機，在住建系統(tǒng)大力開展“小鬼難纏”專項治理，綜合整治“庸懶散慢”等不良問題，切實轉變機關干部工作作風，提升行政效能。紀檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復篇九xx縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局：我中心對1月25日某網絡論壇上反映的：“xxxx建設規(guī)劃局辦事人員‘小鬼難纏’，無端不辦理建造師變更注冊”的投訴件進行了調查。制度規(guī)定中，“合同履約風險策劃評審”步驟的“工作方法”，明確說明“評審合同履約風險策劃”的“工作依據和工作技巧方法”；制度規(guī)定中，修改“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細表）”的內容，使表格全面反映“工作內容”；制度規(guī)定中，“項目成本策劃”步驟的“工作標準”，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰進行必要的質量復核，制度中應明確要求；制度規(guī)定中，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，應明確說明“項目成本策劃”的“工作方法技巧”；1制度規(guī)定中，“項目成本測算數據修正”步驟的.“工作方法”，制度中明確說明“項目成本測算數據修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，；1制度規(guī)定中，“現金流策劃”步驟的“工作標準”，“現金流策劃”做完后，是否需要交誰進行必要的質量復核審查，制度中應該明確要求；1制度規(guī)定中，“項目目標管理責任書的簽訂”步驟的“工作標準”，“項目目標管理責任書的簽訂”完后，其“工作質量”要求，制度中應該明確；1制度規(guī)定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“責任部門”，根據業(yè)務過程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務的實際執(zhí)行責任部門是“項目和分公司商務”共同負責完成，原來制度規(guī)定，“責任部門”為“商務部”，建議進行修改；1制度規(guī)定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，制度中明確說明“項目初始毛利率計算”的“工作依據和工作組織方式”。從全部發(fā)現的不合項分布看，不合格項主要集中在制度建設充分性、適宜性兩個方面，表明公司的商務策劃制度和流程的執(zhí)行情況還是比較到位，但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間，完善和改進制度是更重要的管理措施。（三）項目商務策劃業(yè)務執(zhí)行效果的有效性方面將所抽取到的全部項目商務策劃業(yè)務樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務策劃管理目標實現情況進行了逐項統(tǒng)計，與公司給分公司商務部確定的目標管理責任書8%的毛利率管理目標進行對比，發(fā)現業(yè)務執(zhí)行結果8項次沒有實現管理目標，具體如下。（一）商務策劃流程管理制度建設充分性方面經過檢查公司商務策劃管理規(guī)定和流程，發(fā)現制度規(guī)定中存在19個方面制度漏洞與缺失，具體包括以下方面。各項目對合同履約策劃、成本策劃、二三次經營策劃及現金流量策劃等方面在工程實施過程中取得了明顯效果，通過進行商務策劃后，公司項目平均利潤率有所提高，項目管理上水平進一步得到提升。落款（監(jiān)察機關名稱）xx年x月x日主題詞：監(jiān)察 （建議內容） （姓名或名稱） 建議抄送：xx（單位）。對于控告、檢舉違紀行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時。確認被監(jiān)察單位或個人有違紀行為，須向其上級主管機關建議給予政紀處分時。進行例行的檢查、調查，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據時。上述建議，希望xx股份有限公司認真加以落實，對拒不執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和標準的行為，市執(zhí)法支隊將依法予以處理，由此造成事故的，將從嚴追究相關責任人的責任。20xx年11月2日下達了《責令限期整改指令書》，20xx年3月28日對整改情況進行了復查。洞頭縣機關效能監(jiān)察投訴中心20xx年1月29日紀檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復篇五xxxx監(jiān)察建議書xxxxxx：xx對你單位xxxxx進行效能監(jiān)察。要進一步健全完善內部行政管理，嚴格執(zhí)行“即辦”制度、“一次性告知”制度、“ab崗工作”制度、“否定報備”制度等審批服務工作制度。發(fā)現你單位工程審批科辦事員陳衛(wèi)強存在一次性告知執(zhí)行不到位，在辦事過程中附加額外條件，外出辦事未做好ab崗工作交接等問題，導致群眾辦事難并引發(fā)網上投訴，在社會上造成不良影響，損害了洞頭政府機關的形象。紀檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復篇三xxxxx：xxxx對你單位xxxxx效能監(jiān)察。及時督促監(jiān)察對象就監(jiān)察建議的采納情況和責任部門的落實情況作出書面報告。根據調查結果，起草效能監(jiān)察報告，填寫《效能監(jiān)察項目結果報告表》，上報公司紀檢監(jiān)察部。三、組織實施。xxx20xx年x月x日附：效能監(jiān)察工作程序一、選題立項?，F將回執(zhí)寄去。最新紀檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(優(yōu)秀15篇)最新紀檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(優(yōu)秀15篇)在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。簽發(fā)單位簽 發(fā) 人簽發(fā)時間 年 月 日中華人民共和國監(jiān)察部制 中華人民共和國監(jiān)察機關 監(jiān)察建議書(回執(zhí)) xx監(jiān)察局： 你機關 年 月 日送達的( ) 監(jiān)建字 號建議書已收到。請你單位于20xx年x月xx日前將辦理結果函告本部門。擬定效能監(jiān)察工作方案；填寫《效能監(jiān)察項目立項呈報表》，上報公司紀檢監(jiān)察部審查同意。四、總結報告。六、督促改進。效能監(jiān)察結果核定以后，將立項表、查證材料、效能監(jiān)察通知書、效能監(jiān)察建議書、總結報告等材料立卷歸檔。建議單位：xxx20xx年x月x日紀檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復篇四 洞頭縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局：我中心對1月25日某網絡論壇上反映的：“洞頭建設規(guī)劃局辦事人員‘小鬼難纏’，無端不辦理建造師變更注冊”。二、強化制度落實。請將整改及處理結果于2月5日前以書面形式反饋我中心。xxxxxxx二ｏ一x年x月x日本監(jiān)察建議書一式（兩）份xxxxxx20xx年x月x日印發(fā) （xxx）監(jiān)字第xx號紀檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復篇六xx股份有限公司：20xx年10月25日，根據市安監(jiān)局經市政府批準同意印發(fā)的《襄陽市安全生產監(jiān)督管理局20xx年安全生產監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》（襄陽安監(jiān)[20xx]27號）要求，市安全生產監(jiān)察執(zhí)法支隊組織執(zhí)法人員對你單位進行了安全監(jiān)察，執(zhí)法人員實地察看了文件資料，下達了現場檢查記錄。建議你單位按照《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》的相關規(guī)定對襄軸工業(yè)園新建項目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園），形成書面報告，并按照規(guī)定報安全生產監(jiān)督管理部門備案，嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”規(guī)定。查辦違紀案件，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關文字說明和各種證據時。要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰、獎勵時。第五部份：結束語。現將本次效能監(jiān)察具體情況匯報如下：在公司《項目商務管理流程手冊》20xx年5月10日頒布以來，通過本次效能監(jiān)察發(fā)現所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊要求，對新項目均進行了項目商務策劃，所選取的樣本均簽訂了項目目標管理責任書。本次項目商務策劃效能監(jiān)察選取了四個單位隨機抽取了7個項目進行了項目商務策劃業(yè)務流程專項效能監(jiān)察，通過本次效能監(jiān)察，共發(fā)現合格項260項，不合格項99項，其中制度充分性監(jiān)察發(fā)現62項合格項，71項不合格項，流程制度的適宜性監(jiān)察發(fā)現47項合格項，15項不合格項，項目商務策劃執(zhí)行過程符合性監(jiān)察發(fā)現56項合格項，5項不合格項，執(zhí)行結果有效性監(jiān)察發(fā)現95項合格項，8項不合格項。抽取xxx項目商務策劃業(yè)務樣本，發(fā)現“招投標資料移交”步驟，在進行資料移交時，沒有移交制度規(guī)定的“調價清單、工程量計算底稿、施工圖預算工程量計算統(tǒng)計表、合同兩級評審記錄、投標報價交底”的資料；抽取xxx項目商務策劃業(yè)務樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒有遵循制度規(guī)定：“對可能存在的成本風險進行識別，制定措施，并明確項目管理模式、工作包的劃分和對成本控制過程的職責進行劃分”；抽取xxx項目商務策劃業(yè)務樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒有遵循制度規(guī)定，形成“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細表）”；抽取xxx項目商務策劃業(yè)務樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟