最新激勵員工獎勵方案(模板9篇)-全文預覽
【正文】 大貢獻或受到兄弟部門的肯定；無較大過失；（一）各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；（三）由管理部組織，根據各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學校同級排名的班主任予以獎勵（畢業(yè)班中考成績當做期末統(tǒng)考），每年級設一等獎一名，獎金200元，二等獎一名，獎金150元。同級授課教師為二人以上的，設一等獎一名，獎金120元，二等獎一名，獎金100元。以業(yè)績不良的降級，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的，應付連帶賠償責任。2，延期哲扣員工激勵方案模板員工激勵方案模板。6，營銷人員的銷售額外負擔，不應按銷售合同名義銷售額計算，而應以開具發(fā)票的已實現銷售實績計算，且減除以舊換新或退貨價值。以上費用由營銷人員自理的，業(yè)務提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。4，公司內部報價單和折扣標準為公司機密商業(yè)情報，謹訪泄密。8，推銷員負責合同履約、產品發(fā)送、驗收及理賠，重點在催促貨款收。5，擬簽訂的購銷合同應以國家頒布的標準合同文本或本公司文本為準。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。2，經營銷主管或地區(qū)經理審核同意后，銷售人員按銷售計劃執(zhí)行。具體可分為推銷人員的崗位職責和營銷主管分派的任務。xx小學20xx年3月1日激勵員工獎勵方案篇三1，為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵推銷員工作熱情，特制定本辦法。優(yōu)秀獎及三等獎：1300元。優(yōu)秀獎及三等獎：840元。優(yōu)秀獎及三等獎：430元。優(yōu)秀獎及三等獎：220元。優(yōu)秀獎及三等獎：110元。優(yōu)秀獎及三等獎：60元。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已，實在十分難得。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。二、顧客贊賞簿酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務的重要性，務求做到最好。最新激勵員工獎勵方案(模板9篇)最新激勵員工獎勵方案(模板9篇)無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現個人和組織的發(fā)展目標。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經驗。為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。沐義片級：參與獎：50元。維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元。片區(qū)教研聯組級：參與獎：200元?？h級：參與獎：400元。
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