【正文】 以至于工作相對飽和，對工作中存在的問題不能及時總結(jié)和思考，學習的時間相對也較少。（1）但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機敏，工作中與人打交道方面還需要進一步鍛煉。工作中沒有將所有的事情、影響因素考慮進去，以至于工作效率低。（8）每月完成企業(yè)文化案例的編制，并及時報送本部。（4）配合完成員工各項福利的發(fā)放。入職幾個月以來都能按時保質(zhì)保量地完成各項本職工作以及領(lǐng)導交辦的臨時工作任務。今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加。在工作中，我把公司領(lǐng)導提出的機關(guān)為基層服務的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。為適應《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。說了這么多希望下學期能和大家一起進步，永遠一家人!不竭動力，源自人力!醫(yī)院人力資源工作總結(jié)篇八各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好。可以發(fā)動所有人員的力量，大家一起想，每人出一個點子。有很多事情干事都不是太了解，造成活動進行中的一些不順利。每一次活動我們都需要溝通，活動的前期準備完成與否需要向上級匯報，活動進行中的溝通能夠解決突發(fā)問題，活動結(jié)束后的溝通更是為活動畫上圓滿的句號。但細心問題不是短時間能夠解決的，需要在一次次的鍛煉中吸取教訓，然后慢慢成長，更需要在平常的生活中加強培養(yǎng)?？此七@個工作簡單，但真正做起來并沒有那么容易，很容易出現(xiàn)錯誤，如數(shù)量上的錯誤，物資的質(zhì)量問題等。以上為15年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓工作的實際效果有待強化，人才儲備庫的建立還有待完善等。合計補充人員：301人1 一店非保健部補充人員：74人2 二店非保健部補充人員：81人3 兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調(diào)保健部)4 管理部補充人員：10人一店罰款金額：8422元 (其中含6個小過、1個大過)。其為本部門進步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。15年1112月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游計劃及團拜計劃的擬定等事宜。15年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定。所以，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。15年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，人事部取得了一定的成績。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。切實轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏糠兆黠L，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。一年來，人事部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使人事部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。醫(yī)院人力資源工作總結(jié)篇四人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。屈指算來，到現(xiàn)在我已在xx公司工作了五個多月了。及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學的實際情況，保衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時就近入學。強化管理責任，落實其他防范措施為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點部位、崗位進行檢查，對查出的問題及時提出整頓措施，先后為財務部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設施及時予以整頓、維護，使丟失、被盜案件大大減少。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風不夠，工作不夠認真，全年出現(xiàn)10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學習和消防演練活動中積極參與，做到及時宣傳報道，達到了預期效果。（5）宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增強了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信心。弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象（1）分期報道了工業(yè)園新項目建設，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道，增強了員工對公司發(fā)展的信心。（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變能力。（3）、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地的組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務知識訓練。（4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平（1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。（2）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184份。（2）醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《xxxx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作xxxx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動廣大干部員工的工作積極性。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置按照《公司xxxx年度管理機構(gòu)設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的316人精簡到現(xiàn)在的248人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。五月，這是個忙碌的季節(jié)，我們的工作也在有條不紊的進行著，我們宣傳部會更加認真的完成每一次的宣傳工作，做好我們的本職工作。其次，感謝部長對成員的幫助與支持。面對困難，我們有堅持下去的信念和戰(zhàn)勝困難的信心。保證宣傳工作的及時，到位，充分發(fā)揮學院的窗口作用。齊心協(xié)力做好宣傳，讓同學感受到學院的溫馨，歡樂的學習。碎”文化藝術(shù)作品展覽為學生創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的平臺，以順利的拉下帷幕，與前期的宣傳相呼應，增強我?；顒拥挠绊懥Α＝酉聛?，我們部門活動可以從主辦活動，配合各部門活動，日常工作三個方面來總結(jié)：“拾隨著時間的腳步，我們在不知不覺中進入了綠樹成蔭，充滿活力氣息的五月。司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革。公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工。(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作；2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯；3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)；4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。最新醫(yī)院人力資源工作總結(jié)實用(14篇)最新醫(yī)院人力資源工作總結(jié)實用(14篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。20xx年xxxx月招聘入職94人。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。（2)針對網(wǎng)絡招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。（3)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。招聘到合適大學生2030人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。(7)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。每個人的付出和收獲，換來了經(jīng)濟系學生會工作的新發(fā)展?！笆昂髢?nèi)容主要：（1）籃球賽宣傳海報—經(jīng)濟系vs西語系的籃球賽，為我系籃球球員加油?。?）經(jīng)濟系班級博客風采大賽，讓每個班級參與此活動！和學習部的合作越來越愉快，工作越來越融洽，希望能夠繼續(xù)保持下去！經(jīng)濟系班風主題晚會幕布設計，為經(jīng)濟系同學們在忙碌中有個放松自己的地方，為自己班加油，加強了各班的聯(lián)系，也創(chuàng)造了學習與娛樂相結(jié)合的氛圍！您現(xiàn)在閱覽的是謝您的支持和鼓勵?。?！節(jié)日宣傳，如五四青年節(jié)，母親節(jié)。尤其在配合各部門舉辦各種活動上，我們宣傳部始終如一的，用積極熱情的態(tài)度，對對待每一張板報及相關(guān)宣傳布置。但是，對于系學生會宣傳部來說，耐力的重要性是無與倫比的。首先，感謝主席團對我們宣傳部工作的支持、鼓勵與肯定。部門每個人都熱愛宣傳部的工作，也對自己、對我們充滿了信心。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員