【正文】 ；區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員匯報上月工作情況，提出本月工作方案；與會人員討論有關(guān)事項；會議主持人對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測，研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策，宣布下月銷售工作安排；總經(jīng)理通報重要事項并提出工作要求。四、 公司銷售例會（一）公司銷售例會每月召開一次，于每月的25日至次月5日之間召開，具體日期由銷售總監(jiān)決定。三、 公司專項會議公司專項會議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。（四）總經(jīng)理辦公會議定事項形成《總經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由辦公室根據(jù)會議記錄起草，報總經(jīng)理簽發(fā)。二、 總經(jīng)理辦公會（一）總經(jīng)理辦公會不定期召開，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開，總經(jīng)理辦公會議題如有意見或建議，可在會前提出。第四條、 公司各類會議及其安排如下：一、 公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會（一）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。四、 嚴(yán)格會議紀(jì)律。二、 會議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。七、公司各類會議原則上應(yīng)按規(guī)范及安排的程序進(jìn)行,遇特殊情況可酌情處理。五、會議紀(jì)要的起草、發(fā)送要及時準(zhǔn)確。第三部分會議安排程序一、公司各部門、各管理處所召開的會議由部門、各管理處負(fù)責(zé)人自行安排。三、會后事項處理原則上會后三天內(nèi)必須形成有關(guān)會議紀(jì)要(備忘)送達(dá)與會部門或人員。會議期間,與會人員不得吸煙、不得隨意離開會場。工作總結(jié)請對照所報的計劃、會議紀(jì)要及總經(jīng)理臨時布置的工作填寫,計劃總結(jié)要寫明完成時間,未按要求完成工作說明原因。一、會議前準(zhǔn)備工作會議召集部門在會議前應(yīng)確定會址、會期、與會人員名單,并及時通知參加會議人員,必要時應(yīng)提前向與會有關(guān)部門或人員提供相關(guān)會議資料。五、綜合服務(wù)部工作例會時間安排:每月30日下午。三、保安工作例會時間安排:每周三晚上。公司會議管理制度心得篇十一一、公司會議時間安排:每月2次,分別在10日、25日召開,遇其他重要工作或節(jié)假日時,或提前一天召開,或延后一至二天召開。,應(yīng)在當(dāng)面交接時清點(diǎn)檢查清楚,并詳細(xì)記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé)。,轉(zhuǎn)交的時間、地點(diǎn)、人數(shù)要詳細(xì)寫清楚,并落實好。,詳細(xì)了解上班值班情況,做到心中有數(shù)。,次月交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。《員工守則》對保安員進(jìn)行管理,同時根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格管理”的要求,在實施具體管理時更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保安工作的重要性。、業(yè)主和賓客。、儀表端莊、精神飽滿、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗。,不準(zhǔn)準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。,講究文明禮貌。:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員。(四)協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關(guān)事項。會議由各單位(部門)自行組織召開，本單位(部門)主要負(fù)責(zé)人主持，由相關(guān)人員做好會議記錄。(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。(三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容。會議原則上每兩周召開一次，一般定在當(dāng)月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。(五)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項。會議的主要任務(wù)：(一)學(xué)習(xí)貫徹落實上級決議、決定和批示。第三條公司班子會議公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。2〉決定會議的方式，如出席人員、會場、時間等。集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會議，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試?？偛棉k每季度召開一次全國（全員）視頻會議；集團(tuán)各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應(yīng)由集團(tuán)總裁辦主任或運(yùn)營督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作。無故缺席者，樂捐50元/次，樂捐費(fèi)用可作為部門活動經(jīng)費(fèi)使用；，公司會議的目的是解決問題、提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。（特殊情況除外）；會議結(jié)束會議主辦部門負(fù)責(zé)整理會議室衛(wèi)生，如未整理衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人（會議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動經(jīng)費(fèi)；，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。：xx：財務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負(fù)責(zé)人請假）：由財務(wù)部自行整理、保管（視頻會議）：每周一、每周六（具體時間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。為提高會議的效率，避免不必要的時間浪費(fèi)，每一次會議設(shè)置在3小時以內(nèi)，任何會議的召開都不能超過該時長，如超過該時長，需重新提交會議申請。，不得無故遲到缺席。②會議發(fā)起人要主導(dǎo)好會議的氣氛，讓參會人員踴躍發(fā)言。①會議室預(yù)約：所有會議（除臨時緊急會議）召開前都必須上會議助手預(yù)約會議室，沒有提前預(yù)約會議室，不允許召開會議。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。會議精神需要傳達(dá)報道時，必須報經(jīng)理批準(zhǔn)；四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要；五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責(zé)。會議管理是保證會議質(zhì)量的一項措施。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。做好會議記錄。內(nèi)容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人記錄：生產(chǎn)部計劃參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。每次開會中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時間要求。（7）會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應(yīng)提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會議計劃。員工發(fā)起的會議公司員工可以發(fā)起一定級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，可以提請適當(dāng)級別的會議。（四）、其他會議公司年終總結(jié)表彰大會總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體及個人。召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由人力資源部安排。會議內(nèi)容：（1）公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。召開時間：每周五下午4點(diǎn)。參加人員：部門主管、部門員工由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向部門主管請假。（二）會務(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。(三)會議由支部書記或委托副書記召集主持，議題由支部書記、副書記和委員提出。三、支部會議(一)會議資料傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策及重大會議精神。(二)出席人員：局長、副局長。二、局長辦公會議(一)會議資料討論決定民政局工作中的重大問題。討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施。最新公司會議管理制度心得(十五篇)最新公司會議管理制度心得(十五篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。討論和布置重要工作。(四)局務(wù)會議一般每月召開兩次，遇有特殊狀況可隨時召開。討論局長、副局長認(rèn)為需要提交會議討論的其他事項。(四)局長辦公會議實行例會制度，沒有特殊狀況，一般每月召開一次。(二)出席人員：支部全體成員。（一）行政管理部負(fù)責(zé)會議管理，所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知?？偨?jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。（三）、公司工作述職會議制度主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會議記錄。會議內(nèi)容：各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。會議的內(nèi)容主要是針對運(yùn)營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。（二）會議的準(zhǔn)備：公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；會議之前，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會議飲用水或其他招待用品；特別重大會議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容：（1）會議議程安排（應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者）；（2）會議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā)）；（3）會議場所布