【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。(四)、實施目標注意事項招聘渠道拓展：競爭對手挖人。(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；（4）——年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。（5）招聘預算參照年度預算執(zhí)行。②協(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整。（4）薪資、福利等方面的工作。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰。②末位淘汰。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升。③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。招聘實施的相關(guān)工作（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。三、20xx年招聘工作開展計劃招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實主要包括：（1）修訂類工作①招聘管理制度修訂②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。二、20xx年招聘工作總體目標學歷水平的提升：截止到11月底，%，碩士學歷人員占比達到11%，%。中國船級社20xx年度人才招聘工作舉報電話：中國船級社人事處：010—58112484；中國船級社紀監(jiān)審計處：010—58112472。（2）有經(jīng)驗人員應提供畢業(yè)證原件、勞動合同（協(xié)議）原件。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等?？荚嚢üP試和面試。報名和資格審核。有經(jīng)驗人員（1）碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生；（2）具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的`職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。20xx年度我社計劃招聘工作人員39名，其中應屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗人員10名。中國船級社設(shè)有80多個分支機構(gòu)，覆蓋國內(nèi)外主要港口，形成了遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服務網(wǎng)絡(luò)。招聘工作計劃制定篇七為加強中國船級社人才隊伍建設(shè)，20xx年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員。2各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。9面試接待，進行初試。6電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系。招聘工作計劃制定篇六為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：一、日工作流程1招聘日報表匯總。各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。面試接待，進行初試。篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。招聘計劃書范文四：一、招聘目標(人員需求)：職務名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x二、信息發(fā)布時間和渠道xx報 x月x日 xx招聘網(wǎng)站 x月x日三、招聘小組成員名單組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專員)具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排管理職位職位1主管領(lǐng)導1 x月x日初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導 x月x日 復試(筆試)主管領(lǐng)導1 x月x日業(yè)務類職位資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導2 x月x日 初試(面試)招聘專員 x月x日 復試(面試)主管領(lǐng)導2 x月x日行政文員資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導3 x月x日 面試主管領(lǐng)導 x月x日五、新員工的上崗時間：預計在x月x日左右。(一)專業(yè)型人才公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。三、未來人員流失預測未來退休人員的預測現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。特制定20xx年以下招聘計劃：招聘時間安排及需求根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：加強各個環(huán)節(jié)的溝通。，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。:0010:00，下午：13:0014:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。此階段完成年度招聘計劃的20%。此階段完成年度招聘計劃的`30%。招聘工作計劃制定(14篇)招聘工作計劃制定(14篇)時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。第二階段：5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有12位公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。第四階段：8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則。在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。新項目建設(shè)，需要新增編制。四、未來新增人員主要崗位為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務管理型人才等。五、總結(jié)xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮