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招聘工作計劃制定(14篇)-全文預覽

2025-08-03 00:01 上一頁面

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【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。重點對考核結(jié)果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。(四)、實施目標注意事項招聘渠道拓展:競爭對手挖人。(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。招聘方式(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;(3)后勤人員,包括:市場專員、前臺,行政,財務等;(4)——年1月計劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。(5)招聘預算參照年度預算執(zhí)行。②協(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整。(4)薪資、福利等方面的工作。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導層的一個重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷,所以,對公司、對員工,內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇。另外,可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好,但是實際工作中確實表現(xiàn)一般,需要淘汰。②末位淘汰。另一方面,就是實現(xiàn)公司員工整體學歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升。③獵頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。招聘實施的相關(guān)工作(1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。三、20xx年招聘工作開展計劃招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實主要包括:(1)修訂類工作①招聘管理制度修訂②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫,同時,完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。二、20xx年招聘工作總體目標學歷水平的提升:截止到11月底,%,碩士學歷人員占比達到11%,%。中國船級社20xx年度人才招聘工作舉報電話:中國船級社人事處:010—58112484;中國船級社紀監(jiān)審計處:010—58112472。(2)有經(jīng)驗人員應提供畢業(yè)證原件、勞動合同(協(xié)議)原件。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等??荚嚢üP試和面試。報名和資格審核。有經(jīng)驗人員(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的`職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。20xx年度我社計劃招聘工作人員39名,其中應屆畢業(yè)生29名,有經(jīng)驗人員10名。中國船級社設(shè)有80多個分支機構(gòu),覆蓋國內(nèi)外主要港口,形成了遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服務網(wǎng)絡(luò)。招聘工作計劃制定篇七為加強中國船級社人才隊伍建設(shè),20xx年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員。2各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計劃。9面試接待,進行初試。6電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認真填寫《招聘日報表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系。招聘工作計劃制定篇六為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下:一、日工作流程1招聘日報表匯總。各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計劃。面試接待,進行初試。篩選主動投遞簡歷:原則上當日所投簡歷,次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》網(wǎng)站搜索簡歷:每份簡歷一定先仔細預覽,確定符合條件之后再點擊下載,電話邀約,以免浪費簡歷數(shù)。招聘計劃書范文四:一、招聘目標(人員需求):職務名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x二、信息發(fā)布時間和渠道xx報 x月x日 xx招聘網(wǎng)站 x月x日三、招聘小組成員名單組長:成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責 成員:成員2(人力資源部培訓專員)具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)具體負責招聘信息發(fā)布,面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排管理職位職位1主管領(lǐng)導1 x月x日初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導 x月x日 復試(筆試)主管領(lǐng)導1 x月x日業(yè)務類職位資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導2 x月x日 初試(面試)招聘專員 x月x日 復試(面試)主管領(lǐng)導2 x月x日行政文員資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導3 x月x日 面試主管領(lǐng)導 x月x日五、新員工的上崗時間:預計在x月x日左右。(一)專業(yè)型人才公司預計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。三、未來人員流失預測未來退休人員的預測現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號,就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。啟動校園宣講,加強校園招聘,儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。特制定20xx年以下招聘計劃:招聘時間安排及需求根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負責人安排如下:加強各個環(huán)節(jié)的溝通。,完成《招聘周報表》,發(fā)送指定郵箱。:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會議中提出問題,得出解決問題的措施。:0010:00,下午:13:0014:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對方反感,在電話中爭吵。:每份簡歷一定先仔細預覽,確定符合條件之后再點擊下載,電話邀約,以免浪費簡歷數(shù)。招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。此階段完成年度招聘計劃的20%。此階段完成年度招聘計劃的`30%。招聘工作計劃制定(14篇)招聘工作計劃制定(14篇)時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。第二階段:5月中旬至7月上旬,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試,建議能有12位公司高層領(lǐng)導參加,現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果;(3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。第四階段:8月初至10月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:(1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院?;I備公司單獨舉辦專場招聘會;(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。:原則上當日所投簡歷,次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時間,面試地點,聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。,發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,制定出招聘計劃操作細則。在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,通過學習國學與歷史提升品格,通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。為了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)xx人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。新項目建設(shè),需要新增編制。四、未來新增人員主要崗位為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務管理型人才等。五、總結(jié)xx年招聘任務艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓成本。設(shè)定日招聘計劃:篩選簡歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。撥打電話時間盡量避開早上9:00—10:00,下午:13:00—14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮
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