【正文】 信息反饋。抓住單位公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高單位公司采購管理水平。要與各部門勤溝通、勤學習。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。四、供應商管理。全年培訓由市商務局主辦，__市工商企業(yè)管理人員培訓中心具體承辦。，加強領(lǐng)導，完善學習制度，形成培訓學習的長效機制。探索跨地區(qū)、跨部門、跨機構(gòu)的合作培訓模式。、思想政治理論和路線方針等知識。二、總體目標。9月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓班(浙江省對口援建培訓)。4月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓班。七、時間安排。要從實際出發(fā)，立足崗位，把全面提高衛(wèi)生監(jiān)督員素質(zhì)及能力作為衡量培訓效果的標準，防止工作流于形式。(二)統(tǒng)籌安排，突出重點。分兩期赴浙江省市級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進行為期一個月的跟班學習。五、培訓方法和形式。有關(guān)衛(wèi)生行政執(zhí)法程序、規(guī)章。(二)衛(wèi)生法律法規(guī)知識和專業(yè)技能的培訓。(一)落實自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)知識培訓項目計劃。在全地區(qū)建立一支專業(yè)精通、視野開闊的衛(wèi)生法制人才隊伍，在制度建設等方面形成良好的機制。市場管理局黨總支將不定期對黨員教育培訓情況進行督促檢查，重點檢查黨員教育培訓工作組織開展情況和任務完成情況，并把檢查結(jié)果納入黨建工作考核體系。局屬各單位要著重加強機關(guān)黨員在服務改革、服務發(fā)展、服務群眾等方面的能力。要細化目標任務，明確責任分工，強化工作保障，確保培訓有經(jīng)費、活動有場所，推動黨員教育培訓工作順利進行。政策、社會主義核心價值觀和形勢任務教育等內(nèi)容，突出黨員行使權(quán)利、履行義務、發(fā)揮先鋒模范作用的教育培訓。舉辦1期。年度計劃培訓表篇六為切實加強黨員隊伍建設，提高黨員隊伍整體素質(zhì)，根據(jù)市委組織部《xx市黨員教育培訓工作計劃》，結(jié)合我局實際，制定如下培訓計劃。組織考核工作，并做好培訓紀錄，整理存收檔案資料，每學年做一次工作總結(jié)。，是校本培訓第一負責人，宏觀調(diào)控和指導方案的落實情況，定期組織領(lǐng)導小組成員匯總情況，研究改進措施。七、領(lǐng)導機構(gòu)、職責。五、培訓的內(nèi)容及形式。“有效性課堂”教學模式—問題教學法研究、綜合實踐中合作學習方法的研究、利用信息技術(shù)手段對初中生研究性學習的模式的實驗研究教研培訓活動。經(jīng)過20xx20xx學年學?！鞍l(fā)展性課堂”教學模式探究，教師新課改理念已經(jīng)能在自己的課堂教學中逐漸滲透并得到體現(xiàn)，教學中更加關(guān)注學生的主體地位、師生的探究意識和能力逐步突出，課堂教學實現(xiàn)有“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”的轉(zhuǎn)變。努力創(chuàng)新培訓理念，完善培訓內(nèi)容，改進培訓方式，整合培訓資源，拓寬培訓渠道，促使黨員教育培訓工作向科學化、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。尊重黨員主體地位，把握黨員干部的成長規(guī)律和教育培訓需求，激發(fā)黨員參加教育培訓的主動性、積極性，增強黨員教育培訓的針對性、實效性。五、教育培訓的相關(guān)要求。集團黨委將把黨員教育培訓工作納入黨委工作日程，定期研究，切實加強對教育培訓工作的領(lǐng)導。采取走出去請進來的方式，利用正反兩方面典型，引導黨員樹立正確的人生觀，價值觀。(二)集團黨委組織支部書記和黨群干部進行一次集中學習培訓活動。三、教育培訓的方法。黨員教育培訓工作皆在鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果、不斷加強黨員經(jīng)常性教育的基礎上，堅持立足崗位做貢獻，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心，以為集團科學發(fā)展提供優(yōu)秀人力資源為目標，以黨員職業(yè)生涯成長設計培養(yǎng)為途徑，以進一步深化“雙培養(yǎng)”和“兩現(xiàn)代”工程建設為抓手，活化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方法，理論與實踐相結(jié)合，全面提升黨員和黨務干部隊伍的能力素質(zhì)，促進廣大黨員理想信念進一步堅定、黨性觀念進一步增強、改革意識進一步強化、作風建設進一步加強、履職服務能力進一步提高，在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。業(yè)務培訓。二、培訓目標。管理”的原則實行教師聘任制度。四、主要措施：進一步加強師德建設、提高教師職業(yè)道德水平，進一步加強學校思想政治工作，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛祖國、忠誠于人民的教育事業(yè)，增強事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神、關(guān)心愛護學生、教書育人、為人師表，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任、獎懲的重要依據(jù)。以新班主任為培訓對象，以班級工作流程、不同年齡階段學生心理特點分析、共性問題案例分析、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗介紹、學校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容，通過集中培訓、觀摩主題班會等形式，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程，提高班級管理水平。加強校本培訓骨干師資的培養(yǎng)。(3)骨干教師培訓。建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫。本著“先培訓，后上崗，不培訓，不上崗”的原則，使每一位擬進入新課程教學的教師接受不低于40學時的崗前培訓，并圍繞“實施新課程標準”，著力抓好新教材的教學研究和培訓，促進教學質(zhì)量的提高。其中基地培訓、校本培訓及教師自我研修分別按學時計算。學校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對”工作，不斷探索新教師培訓方法，逐步建立并完善新教師培訓體系，嚴格地做好新教師考核評價工作。(1)新教師培訓。三、培訓內(nèi)容：教學管理培訓。教師有較強的學科文化知識和學科教學基本功，35周歲以下的教師，達到區(qū)規(guī)定的教學基本功要求。下面是本站小編收集整理的校本培訓年度計劃，歡迎閱讀。推進“行動研究”步伐。每學期要開展一次面向社會、家庭文化藝術(shù)活動。我校要根據(jù)自身的情況，建成與眾不同的文化環(huán)境特色。加大藝術(shù)與學習生活的聯(lián)系。要建設好學校的藝術(shù)隊伍，將平時的培優(yōu)工作做到位，打造優(yōu)秀節(jié)目，作好參賽準備。(三)課外、校外藝術(shù)教育活動。師徒之間要做好發(fā)展規(guī)劃，記好活動內(nèi)容，作為雙方考核的資料。藝術(shù)教育要做好榜樣隊伍的建設，加強學科隊伍之間的聯(lián)系，取得師生隊伍的共建，因此，本學期要抓好以下幾方面的工作。通過教與學的溝通，提高藝術(shù)課堂教學水平。定期開展形式多樣的教研活動，做到以課堂教學為重點，以教書研究為方式，加強教師間的對話和交流，整體提高教師群體的職業(yè)素養(yǎng)。本學期，計劃以提高課堂教學的有效性為重點。藝術(shù)課程改革為我們展示了一個先進的理論模型，這也推動我們要在具體的實踐過程中尋找合理的方法，要追求有效、開放、合理的結(jié)合。加大課程的統(tǒng)整力度，建立立體統(tǒng)整的策略方法。具體工作安排如下：我校將對照《學校藝術(shù)教育工作評估辦法》內(nèi)容，加大藝術(shù)教學軟、硬件建設力度，確保藝術(shù)課程開齊、上足、教好。(一)課堂教學工作。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。每周一次，每次不少于一小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。二是建立表彰和通報制度。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。形成較為完善的技能人才體系。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。每項培訓年不得低于8個學時。加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。學歷進修和專業(yè)知識培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。年度計劃培訓表篇一。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。中層管理干部管理實務培訓。在公司培訓中心接收時代光華課程。強化項目經(jīng)理培訓。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習。職工基礎培訓新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。轉(zhuǎn)崗職工培訓20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。抓好工程施工人員的培訓。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息。培訓的原則和形式。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。確保培訓經(jīng)費投入的落實。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導。三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。每月一次，每次不少于一個半小時。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)