【正文】 紀(jì)、執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)工作，指導(dǎo)下級(jí)開展執(zhí)紀(jì)、執(zhí)法監(jiān)察工作。：負(fù)責(zé)對(duì)縣內(nèi)黨組織和黨員違反黨紀(jì)的案件調(diào)查。上一篇：文員的崗位職責(zé)范本下一篇：樓層管理員工作職責(zé)醫(yī)院工作崗位職責(zé)篇八：負(fù)責(zé)縣紀(jì)委機(jī)關(guān)的文秘工作，草擬文件、文稿、公文處理，籌辦縣紀(jì)委會(huì)議及辦公會(huì)議，對(duì)案件查處情況進(jìn)行了解、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供查辦案件工作的信息、對(duì)策、建議；管理機(jī)關(guān)文書檔案、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、保密、安全保衛(wèi)、稽實(shí)、接待、派車、車輛管理、精神文明、值班等工作。(五)接到突發(fā)事件報(bào)告或通知，立即趕往事故現(xiàn)場了解情況，組織應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。(三)組織總務(wù)處各部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、副處長職責(zé)。工作質(zhì)量、工作效率、生產(chǎn)安全、服務(wù)態(tài)度等情況。(五)嚴(yán)格總務(wù)處服務(wù)項(xiàng)目申請(qǐng)及本部門物資領(lǐng)娶購置、設(shè)備更新的逐級(jí)審批制度。管理，后勤服務(wù)方向和安全生產(chǎn)保障提出要求并與之簽約。醫(yī)院工作崗位職責(zé)篇七總務(wù)處長是在院長和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)總務(wù)處管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)廢舊率越來越快，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時(shí)、高效的急診原則。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字，時(shí)間對(duì)他們來講就是生命。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，2011年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。醫(yī)院工作崗位職責(zé)篇六五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。發(fā)送和有關(guān)聯(lián)絡(luò)通知事宜；負(fù)責(zé)行政科的考勤登記和各種津貼的領(lǐng)發(fā)。七、有權(quán)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各科室共同完成全院性工作。三、組織調(diào)查研究，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)秘書匯總起草全院的工作計(jì)劃、總結(jié)及各種文件等；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱,立卷歸檔、保管利用、印鑒打字及行政、救護(hù)車輛的管理等。一、在院長、副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，、檔案、印鑒、收發(fā)等行政工作。八、根據(jù)院長的批示，對(duì)各科室的某項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、負(fù)責(zé)保管和正確使用醫(yī)院的公章、介紹信及院長的印章。以下是小編整理的關(guān)于醫(yī)院辦公室工作職責(zé)，歡迎閱讀！一、擬定醫(yī)院的工作計(jì)劃，總結(jié)及各種文件等,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；編寫大事記；主管全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱，催辦督辦、立卷歸檔；辦理上報(bào)或下發(fā)的有關(guān)文件。1完成院長交辦的其它工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全院醫(yī)師的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的訓(xùn)練和考核。負(fù)責(zé)組織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時(shí)向院長、業(yè)務(wù)副院長提出處理意見和改進(jìn)措施。深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救和院內(nèi)外會(huì)診。2011年上半年，我們共派出8名人員到省級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，11名醫(yī)護(hù)人員到市級(jí)醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班，16人接受本、?？茖I(yè)教育，49人參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會(huì)各界的好評(píng)。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個(gè)醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的`結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。與各科主任密切聯(lián)系，如實(shí)地考評(píng)每一個(gè)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生。安排教學(xué)查房和上小課，并保存教學(xué)資料。負(fù)責(zé)本科室實(shí)習(xí)生的二級(jí)分科或病區(qū)輪轉(zhuǎn)安排。積極完成院領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的工作。認(rèn)真做好印章的管理和使用工作。負(fù)責(zé)做好各種會(huì)議：院長辦公室、職工大會(huì)、表彰大會(huì)，以及院長臨時(shí)召集會(huì)議的通知、簽到、記錄等工作。工作計(jì)劃。七、協(xié)助科教科開展教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估工作。工作總結(jié)。教學(xué)秘書不得受理教師個(gè)人更改已上報(bào)成績的要求。(四)收齊本科學(xué)生入、出科考試、考核成績登錄，并按科教科有關(guān)規(guī)定如實(shí)登錄學(xué)生成績總表。三、考試的協(xié)調(diào)與成績管理。(一)協(xié)助科主任檢查教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。二、教學(xué)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與管理。(四)協(xié)助科主任，上報(bào)本年度教學(xué)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本科室教學(xué)查房、小講課、教學(xué)病例討論資料的整理，并上交科教科。(三)將科教科批準(zhǔn)的考試安排通知有關(guān)的師生?！犯囊焉蠄?bào)的成績，并將通知書附在成績總表后面。含教學(xué)文件、教務(wù)檔案、教師業(yè)務(wù)檔案、學(xué)生學(xué)習(xí)檔案和學(xué)生考試答卷等(即各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)。六、將經(jīng)過公示和核實(shí)的本科室教師工作量報(bào)送科教科審核。負(fù)責(zé)全院(包括辦公室)的。的起草工作。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)協(xié)助院長辦公室處理好醫(yī)院日常管理工作事務(wù)。跟蹤醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生分組，協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)學(xué)生在各科室的輪轉(zhuǎn)。督促本科室?guī)Ы汤蠋煾鶕?jù)實(shí)習(xí)大綱要求認(rèn)真帶教，組織教師集體備課。主持和安排學(xué)生的理論考核和操作考核。醫(yī)院工作崗位職責(zé)篇二現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職x年來，對(duì)護(hù)士長這一職務(wù)進(jìn)行述職報(bào)告：護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)。與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得的心理效益。醫(yī)院工作崗位職責(zé)篇三五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字，時(shí)間對(duì)他們來講就是生