工程維修經(jīng)理崗位職責(zé)維修主管的崗位職責(zé)(14篇)-全文預(yù)覽
【正文】 。負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量的管理，并進行月度用電、用水分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理杜絕浪費。總體業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)對本部門質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況進行統(tǒng)計，考核，及時組織糾錯。負(fù)責(zé)項目能源消耗的管理，制定節(jié)能計劃，進行能源消耗分析工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬員工提高業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)了解公司各項規(guī)章制度，熟悉下屬的工作能力及思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好本部門工作。負(fù)責(zé)制訂電扶梯、貨梯及中央空調(diào)等設(shè)備維保計劃，并提出相關(guān)整改意見。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。制訂各類設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)計劃并實施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常運行。負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計劃擬訂，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)實施。協(xié)助工程部經(jīng)理完成客戶或其他部門投訴處理。工程維修經(jīng)理崗位職責(zé) 維修主管的崗位職責(zé)篇六負(fù)責(zé)部門管理制度、設(shè)備管理制度擬訂，報部門經(jīng)理審核實施。定期對項目工程工作進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對項目進行考核。根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設(shè)備管理工作效果進行考評。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。熟悉小區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點。統(tǒng)計大廈每月水電費，提交工程部季度總結(jié)及計劃。認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程及守則。1協(xié)調(diào)好部門各專業(yè)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與市政配套的主管部門的協(xié)調(diào)工作。提出各機房及設(shè)備改善的合理化建議，并對經(jīng)批準(zhǔn)的建議實施積極跟進。深入現(xiàn)場檢查工作和服務(wù)質(zhì)量，按考核標(biāo)準(zhǔn)對本組員工實施月度、年度考核。負(fù)責(zé)安排各系統(tǒng)日常和節(jié)假日的運行值班，合理安排運行組的各項工作，派發(fā)和落實運行保養(yǎng)、維修工作單；督促檢查運行保養(yǎng)、維修工作情況，執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量回訪；對重要設(shè)備的運行故障或存在缺陷必須親臨現(xiàn)場組織排除。組織分析設(shè)備易發(fā)事故并落實預(yù)防措施，防止和減少設(shè)備事故的發(fā)生，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行。每月提交計劃的完成情況和質(zhì)量情況于部門經(jīng)理審核。四、負(fù)責(zé)制定落實轄區(qū)的各類設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護工作計劃和維修方案。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。三、負(fù)責(zé)工程管理、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，確保管理的設(shè)備、設(shè)施處于安全、。工程維修經(jīng)理崗位職責(zé) 維修主管的崗位職責(zé)篇二編制各種設(shè)備的日常保養(yǎng)計劃、材料計劃、具體內(nèi)容和要求，報部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)（經(jīng)批準(zhǔn)）計劃的落實和實施，并檢查計劃的完成情況和質(zhì)量情況。隨時檢查所分管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)技術(shù)問題。配合經(jīng)理編制員工培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)編輯空調(diào)、鍋爐、給排水、防排煙及五金裝修等技術(shù)
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