【正文】 》這次培訓，我收獲很大。執(zhí)行力培訓心得體會篇八2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數(shù)，甚至變成負數(shù)。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作。責任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。執(zhí)行力培訓心得體會篇七所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。通過這次培訓，使我認識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。執(zhí)行——沒有任何借口。執(zhí)行就是有結果的行動。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。三是基層員工的自身素質(zhì)。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。我也有幸，觀看了《西點一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團結、帶領身邊的人勤勤懇懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。我認為，只要我們養(yǎng)成良好習慣，每一個人抱著百分百對自己負責任的態(tài)度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，多一點上進心，遇事多看看、多想想。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?，包括前途的不確定感、挫折感等。1 、做好“當事人”。此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。執(zhí)行就是有結果的行動。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白。加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上。責任有三大標準：堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。工作上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計干部職工的認識，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計發(fā)展。當前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進，根據(jù)新形勢新任務的要求，提高黨員干部的三個力，就是要增強基層黨組織和黨員干部爭、創(chuàng)意識，使先進和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。第四，要培養(yǎng)一批具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。提高執(zhí)行的能力。這不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務的效率與質(zhì)量上。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。目標是系統(tǒng)的，有層次的。二、如何提升、強化執(zhí)行力執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環(huán)節(jié)的工作。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學會抬頭做事，積極處理一些日常事務。，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明。有效控制采取方法如下：，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎，也是我們工作執(zhí)行的目標。 提升執(zhí)行能力解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。執(zhí)行力培訓心得體會篇一執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預算等。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。領導力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導能力與領導能力。其次，要明白自己的工作依據(jù)。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。有效促進與控制是領導力的體現(xiàn)執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。一個領導者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領者。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結協(xié)作的環(huán)境。(三)提高個人的執(zhí)行能力執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行制度管人的新機制。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。增進協(xié)同力，要具有大局意識、協(xié)作精神、服務精神。以后，我將嚴格要求自己，端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能，不斷提高工作水平。執(zhí)行力培訓心得體會篇三20xx年x月x日—x日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷