【正文】 定要擺正個人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。識大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時期的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務(wù)。凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈。舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設(shè)，推動公司各項業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。謝謝大家崗位競聘演講致辭篇二同志們：今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護人員外出考察學(xué)習。鑒于上述困難，我認實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化。主觀方面的原因有：人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我20xx年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了)?？陀^方面的原因有：國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn) “內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標。崗位競聘演講致辭篇一感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進措施。(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力。(6)為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部)。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。(二)外塑