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20xx年質(zhì)量年度工作計劃質(zhì)量年度計劃(10篇)-全文預(yù)覽

2025-08-01 21:11 上一頁面

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【正文】 全鎮(zhèn)人民的共同維護。同時,加大公共場所的消殺力度,組織義務(wù)消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作,嚴格控制“四害”密度,防止病媒生物傳染疾病在我鎮(zhèn)的發(fā)生和流行。4月份是全國愛國衛(wèi)生月,村民將積極配合鞏固各項創(chuàng)衛(wèi)成果、改善人居環(huán)境、提高衛(wèi)生意識,組織全鎮(zhèn)開展愛國衛(wèi)生運動,預(yù)防各類傳染病的暴發(fā)流行,搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生,衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動,防止蟲媒傳播疾病,提高人民群眾的健康意識。建立長效機制,要求社區(qū)保潔員在保潔時,發(fā)現(xiàn)一處清除一處,并定期檢查。隨著標準化工地雨后春筍般地快速增長,人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美、整潔的工地,更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責任公司的標準化運行模式,正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn)、工程質(zhì)量過硬、業(yè)主充分認可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上。施工技術(shù)交底嚴格細致認真,資料簽字齊全??傮w質(zhì)量思路是:把隱蔽工程當做外露工程施工,把外露工程當做工藝品施工,確保構(gòu)支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、站內(nèi)道路等亮點工程達到工藝品要求。——實施“以人為本”,對所有參加作業(yè)人員進行了體檢和意外傷害保險,專門為他們搭建吸煙室和飲水室,讓工人們勞逸結(jié)合,保證了現(xiàn)場工人的身心健康。按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件,我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施,并列入月施工計劃,項目經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書,檢查驗收各種安全作業(yè)活動,設(shè)備設(shè)施的安全情況,進行日常檢查和控制。對本工程的安全檢查工作,項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組,檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況,檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況,檢查安全教育工作,檢查特殊工種上崗操作證,檢查職工有無違章情況,同時將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。傳達、學(xué)習(xí)、貫徹上級安全文件精神,分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況,研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié),制定落實整改措施,完善各項安全規(guī)章制度。分部分項工程開工前,安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。工作流程:確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,對檢查事項的實施過程、方法、預(yù)期目標進行先期策劃,按策劃開展具體操作工作,記錄資料歸檔結(jié)案。吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標:工程質(zhì)量合格率100%,一次投產(chǎn)率100%,創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,改進質(zhì)量管理方法,加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng),培訓(xùn)力度,培訓(xùn)達標率100%。抓標準制定修訂與應(yīng)用,提升了工程質(zhì)量管理水平體系。四是按照國家的有關(guān)要求,結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。20xx年,吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有:一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針,以工程質(zhì)量安全為目標,質(zhì)量行為與實體并重。質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇四一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司(以下簡稱“吉林石油分公司”)20xx年度在建限下工程計劃為8座,其中:整體改造為5座加油站:德惠上隆加油站;四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力??偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析:(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。(4)對產(chǎn)品進行標識,使其具有可追溯性,不使用不合格的材料質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇三為了有計劃的開展20xx季度的質(zhì)量監(jiān)管工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,我分廠對20xx季度質(zhì)量監(jiān)管工作計劃如下:制定質(zhì)量目標考核辦法:細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,制訂質(zhì)量目標分解、考核監(jiān)管辦法,下達給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量監(jiān)管工作、推進質(zhì)量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施。(3)負責控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料,監(jiān)督搬運、儲存、包裝保護和交付的實施,確保合格材料在項目中的使用;(4)協(xié)助設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等。負責質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。(5)參與進場設(shè)備和材料的檢驗和試驗。(2)負責編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,確保工程順利進行。(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來料和設(shè)備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責任。(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行,使質(zhì)量方針得以順利實施。為保證施工質(zhì)量控制在20xx(1)質(zhì)量保證體系(2)質(zhì)量管理體系(3)質(zhì)量管理措施(4)質(zhì)量管理獎懲(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃(6)質(zhì)量管理實施細則項目經(jīng)理職責(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項工作,對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部責任,是質(zhì)量管理的第一責任人,負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗,這一切,都需要平時的實踐,實踐出真知。質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇一在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。在工程質(zhì)量管理上,我認為一個好的質(zhì)檢人員,其實應(yīng)該是一個好的工程人員,俗話說:活到老,學(xué)到老。質(zhì)檢員:**質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇二為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,加強施工質(zhì)量管理,提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。(4)負責配置資源,確保合同順利實施。(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范,組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底,對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,負責項目的總體進度控制和技術(shù)工作,就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。(6)負責施工、勘察、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,制定
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