【正文】 ，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。四、堅持定期整理倉庫認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。經過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作?，F(xiàn)將20年倉庫管理工作總結如下：一、工作回顧及感想自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。領物數(shù)量不得大于請領數(shù)量和批準數(shù)量。領用材料時，沒有領用出庫單不發(fā)料。不在采購計劃里的不簽?！捌卟缓炄霂靻巍蔽镔Y不到，票據(jù)到不簽。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。倉庫管理員總結標題篇九一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。i、倉儲培訓計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導下,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……二、工作當中的不足之處示例如下:a、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。1為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,完成事項如下:a、危險區(qū)域安全警告標示, 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。對于x年我已經做好了戰(zhàn)斗的準備。在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。二是加強工作培養(yǎng)。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。三、存在的不足。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。二、工作潛力和具體業(yè)務方面。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面?？傊荒陙恚闪艘恍┕ぷ?，也得到部門領導的肯定，但成績只能代表過去。還有要學習物流相關知識。第五部分：自我學習和總結每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”2：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。2：部品的出庫作業(yè)生產線會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理部品的入庫作業(yè)現(xiàn)大部分部品已進入倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在盛納路有信賴，勤勉，發(fā)展。倉庫管理員總結標題篇四時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。不斷的去學習充實自己，勇于一切挑戰(zhàn)。堅持物料節(jié)超核算，并于物控結合進一步完善材料定額，增加更多的材料節(jié)超統(tǒng)計核算。嵖岈山給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少收益，這些成績離不開領導的信任和支持以及同事的全力配合，我們的共同努力實現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標準，工作有記錄，記錄有統(tǒng)計，統(tǒng)計有分析的工作系統(tǒng)化，標準化目標。成本核算未建立，對成本核算的專業(yè)知識不了解，以至于有種無從下手的感覺，對產品配置及各個部件也不了解，不能快速核算出特殊們的價格。erp及內外網(wǎng)的管理：自20__年正式兼職管理員以來我深感壓力和責任重大，工作中不能及時解決遇到的各種問題給大家工作帶來了諸多不便，覺知力不夠不能及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡上存在的隱患，多次導致場內網(wǎng)絡癱瘓致使經銷商無法輸單，這些我都深感歉意，20__年網(wǎng)絡專業(yè)知識學習也將是我工作的重中之重。我們的最終目的就是把成本意識灌輸?shù)矫课粏T工的心目中，讓他們從點滴做起，20__年無論做的好壞至少我們一直在堅持著。物料節(jié)超日核算、日公布：在物料請購、倉庫收發(fā)料規(guī)范的同時對生產車間的物料損耗狀況進行監(jiān)控。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己這一年來的行動用語言表達。20__年即將告別它的光輝，20__年從容而至。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務能力和倉庫整體水平。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，對生產部門領料把好關。嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201x年的工作做如下簡要回顧和總結：一、回首201x年，我們的工作是服務性工作。倉庫管理員總結標題篇一收：供應商——進料數(shù)量驗收——進料品質驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡?；厥走^去，是為了更好地面向未來。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。倉庫管理員總結標題篇二時光荏苒，轉眼又是一度春秋。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。每周對東西廠倉庫賬物卡進行抽檢，并對不合格項進行處罰，于周例會曝光其抽檢合格率，如下20__年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。財務將統(tǒng)計的物料定額與實際使用計算成金額進行匯總對比，日核算、日公布、月獎勵。20__年這將是我刻不容緩要完善和健全的任務，也是我為之努力的目標。20__年堅持每天統(tǒng)計部分班組物料節(jié)超，并于每日協(xié)調會上公布，數(shù)據(jù)顯示東廠全年共超支—348017元，西廠全年超支—1687189元，南廠全年超支—172905元，南北廠合計超支—2208112元，這個數(shù)字還是相當可怕的，我們的數(shù)據(jù)沒有起到推動車間去不斷改進的作用。三、20__年對于我來說是不平凡的一年。繼續(xù)堅持每周抽檢原材料倉庫，推進其不斷改進，使賬物卡相符率達到100%。積極配合，努力完成領導交給的各項工作。在20年來臨之際，回顧20年的工作具體總結如下：負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供應商退貨工作。加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。我是今年9月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。3：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。所以一定要多留神，多注意清點。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品/出口品