【正文】 “三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設(shè)備完好率。特殊情況不能定期進行維護保養(yǎng)的，需車間提出申請，經(jīng)機械動力科專工批準后方可延期，但不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。質(zhì)檢科要定期對重要設(shè)備的潤滑油進行化驗，不合格的要及時通知車間進行過濾或更換。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98%.各車間維護保養(yǎng)人員要熟悉所分管設(shè)備的潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。設(shè)備日常維護保養(yǎng) 設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度篇六為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，提高設(shè)備的完好率、利用率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運行和維修成本，結(jié)合各類設(shè)備使用說明書中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我公司設(shè)備的使用情況，對機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度規(guī)定如下：各車間實行設(shè)備維護保養(yǎng)專人負責制，對每臺設(shè)備進行責任劃分，并根據(jù)實際情況列出詳細的設(shè)備維護保養(yǎng)責任人員分工表。1維修工具要齊全、完好、無損。⑷檢修現(xiàn)場必須有檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結(jié)合中小修進行消除。使之處于良好狀態(tài)。（定時：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實到專人負責）。嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備啟動，運行與停車。第八條：認真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第五條：開展設(shè)備維護保養(yǎng)升級賽，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設(shè)備”的比例，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。三好即管好、用好、修好。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。分管副總經(jīng)理負責組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理。專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。第二十八條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有檢查點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。第二十四條 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施。崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(4)定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。各部門要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。第十三條 生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員認真學習規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。設(shè)備主要易損件的報廢標準。設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求。第九條 當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。第六條 當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。公司各部門都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。6. 新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、說明書、裝箱單等)交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸廠資料室，復制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。6) 檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰(用鋼筆填寫)。2) 必須要由傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。1. 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動(包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始依據(jù)。因此，各級領(lǐng)導、操作、維修人員必須認真學習，貫徹與執(zhí)行。4) 操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和實物指出及時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深入現(xiàn)場察看，進行修改。7) 明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。4) 當班操作人員檢查維護部位，維修人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。2) 新建和技術(shù)改造的機組或單臺設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。1. 設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作唯一遵循的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。2) b類設(shè)備周期較長。3) 運輸車輛每行走45000~50000千米，進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求要求進行。1) 一級保養(yǎng)以操作者為主，操作者配合，二班或三班工作制的設(shè)備一年作二次一級保養(yǎng)。4. 專業(yè)維修者有下列職責：1) 區(qū)域包修的責任班組，應(yīng)按車間制訂的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。5) 認真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。2. 維護保養(yǎng)責任者有下列職責：1) 嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。1. 操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：1) 單機，獨立(如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等通用設(shè)備)實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。定時巡回檢查，認真填寫運行記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查所有傳動部分、聯(lián)接部位是否松動,必要時作緊固調(diào)整。，做到設(shè)備、管線、閥門、儀表有人負責，保持設(shè)備的完 好及清潔。適用于為產(chǎn)品實現(xiàn)和改善操作環(huán)境而使用的設(shè)備。2023年設(shè)備日常維護保養(yǎng) 設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度(十二篇)2023年設(shè)備日常維護保養(yǎng) 設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度(十二篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。設(shè)備日常維護保養(yǎng) 設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度篇一為加強設(shè)備的日常保養(yǎng)，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，延長設(shè)備使用壽命，降低檢修成本，以滿足產(chǎn)品過程實現(xiàn)的能力。 班長負責對設(shè)備的日常保養(yǎng)工作進行分工，并檢查監(jiān)督。檢查減速機、反應(yīng)釜機封、泵、風機、閥門閥桿等的潤滑情況,使之保持潤滑良好。檢查所有溫度儀表是否準確可靠,否則及時通知電工更換。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，應(yīng)采取果斷措 施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。3. 設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量，減少停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率。4) 每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養(yǎng)者姓名。4) 操作工在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。區(qū)域內(nèi)要懸掛組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。1. 金屬切削機床、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設(shè)備，按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制。運輸車輛則每行走7000千米，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。1) a類設(shè)備周期最短。5. 車間設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括機組名稱、必檢部位名稱，每點檢查內(nèi)容，檢查標準，檢查時間、檢查總的編號)及檢查紀錄或圖表。1) 每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。3) 潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。6) 設(shè)備易損件更換周期和報廢標準。3) 生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝改變前一個月通知設(shè)備組，即使對規(guī)程進行修訂。1. 維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。4. 車間設(shè)備組要經(jīng)常深入車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向車間設(shè)備主任回報，嚴肅處理。1) 按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。5) 設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載(包括問題出現(xiàn)的時間、部位，損壞程度、原因、處理結(jié)果、責任者等)。5. 凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。第二條 設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設(shè)備的制度。第五條 對新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行