最新店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃店鋪店長(zhǎng)工作計(jì)劃(8篇)-全文預(yù)覽
【正文】 傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。員工思想動(dòng)態(tài)。店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 店鋪店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。應(yīng)考慮怎樣把品牌做到地區(qū)文胸行業(yè)的第一品牌。每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤(pán)點(diǎn)。銷(xiāo)售燈光衛(wèi)生樣面。下午班店員12點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn)。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。做好門(mén)店標(biāo)桿。嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)上下班考勤制度，并指紋記錄上下班時(shí)間。對(duì)周邊群體進(jìn)行市調(diào)。分析存在問(wèn)題。店面服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理（開(kāi)餐時(shí)間，及時(shí)巡臺(tái)，第一時(shí)間處理突發(fā)事件，監(jiān)督并落實(shí)各級(jí)服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展服務(wù)工作等，按要求做好當(dāng)日巡臺(tái)報(bào)告）。（人員考勤、行為、早夕會(huì)、店面衛(wèi)生、服務(wù)流程分工等管理工作）負(fù)責(zé)監(jiān)督出品的質(zhì)量和速度，確保顧客滿(mǎn)意。工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門(mén)的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣？如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。最新店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 店鋪店長(zhǎng)工作計(jì)劃(8篇)最新店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 店鋪店長(zhǎng)工作計(jì)劃(8篇)時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。二、周計(jì)劃的內(nèi)容。四、按每天進(jìn)行排列。六、周計(jì)劃的檢查。八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì)后再專(zhuān)題討論解決。抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 店鋪店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二負(fù)責(zé)店面日常店面管理工作及運(yùn)營(yíng)管理。人員培訓(xùn)（完成店面員工心態(tài)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)工作每月不低于8小時(shí)的培訓(xùn)）。并做好記錄。每月組織對(duì)源材料采購(gòu)進(jìn)行詢(xún)價(jià)。1每月毛利達(dá)到公司核算目標(biāo)。上級(jí)安排任務(wù)指標(biāo)按時(shí)保量完成。按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門(mén)后，安排一人打
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