【正文】 的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。綜上所述，電力企業(yè)要尋求更高、更強、更快的發(fā)展，在滿足社會需求的同時，還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段，所以采用增大導線截面、轉(zhuǎn)移負荷、平衡負荷等措施，提高電壓質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能降損。電力設(shè)備的安裝和選擇要以節(jié)能為主，合理配置各類電力設(shè)備，這樣才能實現(xiàn)節(jié)能降損的效果。針對企業(yè)的員工，特別是用電檢查工作這方面，各部門各階層的員工所采取的激勵方式需遵循公平、公正、公開的原則，這樣才能起到良好的激勵效果。我國很多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式，致使線損管理沒有得到有效的落實。東莞供電局提倡科技興網(wǎng)，從很大程度上提高了電網(wǎng)運行的科技水平，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒，科學技術(shù)水平的提高不只是展現(xiàn)的運行和發(fā)展過程中，還需應用于整個電網(wǎng)的維護和管理。根據(jù)東莞供電局對線損管理中電力設(shè)備運行情況、電能計量常識、用電設(shè)備數(shù)據(jù)準確度、盜竊用電、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面情況，綜合考察線損率的技術(shù)經(jīng)濟指標。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟效益被忽視，供電企業(yè)專注于增加用電客戶，擴大用電規(guī)模，以此來提高經(jīng)濟效益。（六）不按規(guī)定使用商品房預售款項的，由住建局依法查處。（二）已取得《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，尚未取得《建筑工程施工許可證》、《商品房預售許可證》，對外以認購、預訂、排號、發(fā)放vip卡等方式向買受人收取或變相收取預付款性質(zhì)的費用進行銷售的，屬違規(guī)預售行為，由住建局依法查處。（三）應當與買受人簽訂商品房預售合同。（二）受委托房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)不得代理不符合預售條件的商品房。（二）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證。(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(專業(yè)管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談話。(三)領(lǐng)導班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。年度內(nèi)受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的。單位經(jīng)營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分)，領(lǐng)導班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導者為基本稱職。然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結(jié)果。(三)對其他中層管理人員的考核對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權(quán)重85%)、日常考核(權(quán)重10%)和評議指標(權(quán)重5%)三部分?？己藘?nèi)容主要包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。主要考核單位領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀檢工作等。重點包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。(四)客觀公正。對于未完成責任目標的，進行責任追究。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責任目標為導向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。最新企業(yè)管理方案內(nèi)容(4篇)最新企業(yè)管理方案內(nèi)容(4篇)確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理方案內(nèi)容篇一(一)突出業(yè)績。在考核過程中，注重落實責任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀。對于民主評議指標實行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評價轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進行綜合分析評價。對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。(一)對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導班子的考核經(jīng)營指標(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。黨委指標(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的`思想政治工作。評議指標(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導班子思想、作風、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)導品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。管理指標(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果。評議指標(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務意識。首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況。單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分)，領(lǐng)導班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導者為良好。部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分)，領(lǐng)導班子為三流班子，管理領(lǐng)導者為基本稱職。