【正文】 農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，充分利用各部門的培訓(xùn)資源，以田間地頭、欄圈為課堂，本著“實際、實用、實效”的原則，圍繞農(nóng)作物栽培及農(nóng)業(yè)實用基礎(chǔ)知識、柑桔精品園建設(shè)、無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、畜牧業(yè)高效飼養(yǎng)及防疫、測土配方施肥等技術(shù)，聯(lián)合開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)15期，組織生態(tài)農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)1511人。5月份，宜昌市召開移民同步小康美麗家園建設(shè)現(xiàn)場會，青林寺作為參觀現(xiàn)場并推廣，我市的經(jīng)驗在會上作交流發(fā)言。批準(zhǔn)項目5個，其中三峽庫區(qū)基金95萬元。三是啟動應(yīng)急處置補助資金項目，完成道路硬化2157米。一是實施20xx年度新增人口計劃項目。經(jīng)市人民政府批復(fù)，批準(zhǔn)新增人口計劃項目10個，其中移民后扶資金128萬元。經(jīng)核查，20xx年減少原遷移民133人，原遷移民直補為9537人，發(fā)放原遷移民直補資金572。四是實施完成20xx年度三峽庫區(qū)基金項目3個。由于后扶工作的連續(xù)性，對已批準(zhǔn)的后扶項目加快實施。五是黨的建設(shè)實現(xiàn)新收獲。轉(zhuǎn)變觀念，堅持依法化解移民訴求，引導(dǎo)移民理性表達(dá)訴求，推進(jìn)陽光信訪，實現(xiàn)赴宜昌、省、進(jìn)京上訪為零，重要時間節(jié)點移民群體均保持穩(wěn)定。同時，積極爭取清江流域移民困難幫扶項目，已獲省移民局批準(zhǔn)幫扶資金303萬元，即將開展規(guī)劃付諸實施。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。內(nèi)部管理力度不夠。信用貸款xx筆，累計金額xx萬元，占比xx%；抵押貸款xx筆，累計金額xx萬元，占比xx%；公司從正式運行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率。截止20xx年xx月xx日，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09—4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。特別在抗非典期間，公司認(rèn)真落實全市防“非典”工作精神，制定了一系列的措施，積極做好影院、錄像廳等埸所的防患安全工作，并對影院家屬區(qū)的外來租住人員進(jìn)行了認(rèn)真的清理。一年來，針對公司錄像廳經(jīng)營無效益、出租酒家常停業(yè)、早餐部臟、亂、差等現(xiàn)象，我們積極與外界聯(lián)系，引進(jìn)個人資金十余萬元，對原錄像廳進(jìn)行擴(kuò)建：將原片庫滕出進(jìn)行改造“對原早餐部進(jìn)行包裝重新對外招租。（既、三滿意――影片、埸次、時間讓學(xué)校滿意；三主動――主動上門聯(lián)系、主動送票上門、主動協(xié)助學(xué)校解決觀映中的困難；三保證――保證觀映安全、保證埸內(nèi)衛(wèi)生、保證埸內(nèi)秩序）全年共放映學(xué)生電影35余埸，保證在校學(xué)生每學(xué)期觀看4――8部影片，年觀映8――16影片。為我市的“2131”電影工作奠定了基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了電影在科技興農(nóng)中的特殊作用。除此之外，電影院的同志還采取”分片包干，任務(wù)到人”的辦法，送票上門，最大的爭取更多的觀眾。一年來，在全市大文化的框架中，根據(jù)公司現(xiàn)有實際情況，克服“非典”停映等帶來的影響，以與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在20年中，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時無法回答。質(zhì)檢力度不大，20年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。20年11月，酒店對員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革，增加員工的基本工資，并對餐飲部門員工的工資進(jìn)行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性，強化了員工隊伍建設(shè)，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作。員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚，特意定制生日蛋糕，邀請所有員工共同為過生日的名員工慶賀生日；4月份組織生日員工進(jìn)行踏青游玩。酒店在20年度的員工大會上提出“一個掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請。為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，20年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實行獎扣分政策。崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn)；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，再次對入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。直到進(jìn)入十月份以來，在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查，工作多且雜，但在20年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作。九是加強環(huán)境治理工作力度，切實加強灑水降塵工作，改造各類車輛設(shè)備排氣管，建立排巖場道路和生活區(qū)道路車輛管理制度。五是加強采場交通管理，明確責(zé)任，落實到人。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求xx煤礦一要采取有效措施，狠抓落實，解決20xx年工作中存在的問題，確保20xx年xx萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動工建設(shè)。生產(chǎn)建設(shè)方面：一是加強與各級政府和監(jiān)管部門的39。會上，xx礦長作了題為《xx》的工作報告，全面準(zhǔn)確地總結(jié)了20xx年的工作，客觀地分析了xx煤礦面臨的形勢和任務(wù)，從安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)方面部署了20xx年的主要工作。在新的起點上，面對新任務(wù)，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新的跨越。干中學(xué)，學(xué)中干。沖洗和試運行工作要提前開始，沖洗要徹底，以今年運行結(jié)果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時清運引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l，但是目前實際大于6mg/l，電廠正在補充軟化新水。4。溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明；②支護(hù)不到位；③積水；④不設(shè)工作坑；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方；安全事故；管道受損；地面沉降。測量放射線：有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計院、乙方的確認(rèn)。5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計壓力，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格；其次，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，嚴(yán)密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1。功能性試驗的質(zhì)量控制供熱管道的強度和嚴(yán)密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。管道焊接質(zhì)量xx縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機(jī)械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。（二）施工過程質(zhì)量控制測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測，其誤差符要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家；其次，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達(dá)到152萬m。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項目部及時整改，對發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡報的形式進(jìn)行通報。配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與。利用社會一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ)。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計26人），使員工增加了專業(yè)知識，提高了專業(yè)水平和工作技能。共4部分67頁約5萬字。沒有規(guī)矩，不成方圓。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴(kuò)大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核辦法；五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機(jī)關(guān)各項工作走入了正軌。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，基本都能獨立完成本職工作。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從項目開發(fā)，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的39。公司在編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》的同時還制定了《安全事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排，對指導(dǎo)公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。砂墊層應(yīng)該回填夯實。還土前，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，測出其含水量和干密度。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。施工間斷時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。當(dāng)水充滿后，首先進(jìn)行強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的1。1。如下圖：2。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命；密實度達(dá)不到要求；回填部位塌陷造成危險。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進(jìn)入管道影響后期使用。例如；20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。2。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得私自改線，不得偷工減料。今后的工作中，我要自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。實現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標(biāo)。三是繼續(xù)重點關(guān)注、強化意識，更加緊密聯(lián)系實際、扎實細(xì)致的開展安全管理和維穩(wěn)工作，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。三是繼續(xù)強化煤質(zhì)管理過程控制手段，細(xì)化操作流程，加大配煤量，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。會議還對在20xx年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻(xiàn)的xx個先進(jìn)集體、xx名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。四是加強危險地段和重大危險源的監(jiān)控，進(jìn)一步加強火工品管理工作。八是將企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì)，增加飯菜花樣品種，積極努力營造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。在20年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。其中外聘培訓(xùn)達(dá)課時，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)）達(dá)課時。通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高，所