【正文】 式，致使員工退縮不前。主要表現在，公司員工之間關系比較淡漠，員工和領導之間關系對立。c、按照部門改變薪資結構，業(yè)務和隔周雙休的部門按照加班工資的形式，鼓勵員工周末上班的自覺意識，以工作結果為目標導向，增強工作彈性。并建立以績效考核為依據的年終獎金制度。公司原來第一個月只給員工發(fā)放基本工資與提成工資，其他績效、全勤、崗位補貼全都按照80%發(fā)放。全勤獎勵沒有起到作用，績效考核沒有重點，業(yè)務考核工資較低且主管與員工之間薪資差距較小，必然造成管理上的基本薪資保障，加班工資沒有基本的明確計算標準，請假手續(xù)沒有明確流程和記錄。在我的工作中，一項重點工作就是面談，績效面談正好是一個與員工談話的切入點。a、邀請各部門人員參與編制崗位職責。在評分過程中，客觀依據較少，隔著管理人員評價下屬，必然造成考核結果偏失。c、經過逐步的改善，現階段新員工入職培訓率達到100%，具體情況如下：根據上表情況總結，公司應加大在崗培訓次數，投放足夠的資金和師資支持員工做自我提升和管理技能與技術的提升培訓。b、利用公司得天獨厚的資源優(yōu)勢，邀請有管理經驗的老師為公司診脈。制度培訓僅僅是表面的制度，很多內容沒有真正的用到工作中，福利也沒有落到實處，績效考勤只是表面形式，沒有把公私分清楚，人事還走人情分。a、針對現狀，果斷減少面試環(huán)節(jié)，并修改公司招聘簡章，深入一線，改變在招聘環(huán)節(jié)的話術，抽查人力部門工作，加大對人事專員的培訓并給于充分的肯定，增加人事專員的自信心，人員招聘明顯得到改善。好在公司人員心底比較純良，在大力注入新鮮血液之后，制定規(guī)范的制度和福利制度后，并以身作則在公司制造家一樣溫暖的氛圍，人員離職情況稍有緩和。勸退不適合的人員，解決工作中的因情緒引起的問題。再次，公司沒有中流砥柱，部門疏于管理，即使厚厚的一本制度，但并不是本部門或者沒有統一培訓，標準不統一，流程不規(guī)范，制度不完善，繁雜的制度阻礙了新人的學習，制度培訓流于形式。在初到公司之后，緊急制定明確組織結構，調整人員崗位，并制定崗位職責。在來公司之前就已經了解癥結所在，與領導溝通討論后，在得到公司的充分信任和支持下，特制定了“改變”的計劃。承蒙公司厚愛，在人力資源經理的職務上做了三個月后，臨時受命職業(yè)資格部工作，提拔為公司副總經理。比如說我在人事工作上有時候考慮的東西還是簡單化了，其實這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外，也要懂得綜合去進行評價，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。慢慢的，我的專業(yè)技能也得到了提高，我在工作上的應變能力也得到了增強。二、工作上的提升。一、思想上的進步。四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。(三)骨干到位，發(fā)揮作用。我們主要采取發(fā)布廣告、網上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。作為試車作業(yè)職能管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統試車工作協調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規(guī)范化。(二)系統學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！人力資源個人工作總結報告篇三公司人力資源20xx年6月成立以來，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現總結匯報如下：一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產經營管理中運用自如的要求。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，應落實實行激勵機制。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設做努力。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。雖然在協助過程中出現了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。工資資料裝訂入柜保存。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定?，F總結這一年來的工作：上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。人力資源個人工作總結報告篇二xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。建立等。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。2023年人力資源個人工作總結報告 人力資源個人工作總結(實用10篇)2023年人力資源個人工作總結報告 人力資源個人工作總結(實用10篇)報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的39。由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控