20xx年綜合辦主任述職報告(三篇)-全文預覽
【正文】 年綜合部的工作得到了公司領導及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作部工作始部工作終堅持以服務為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負責的各項工作，為公司的經營、生產活動提供了有力的支撐。因此，抓好人力資源管理工作是一件大事。第五，抓好后勤管理工作，跟進后勤服務，及修繕工作。第二，注重本部門的工作作風建設，加強管理，樹立綜合辦形象，增強綜合辦團隊精神、協(xié)作精神，調動員工的積極性，形成良好的部門工作氛圍。第二，對人力資源管理工作，我還在學習階段，管理不到位，組織不順手，受到上級領導的多次批評。做到崗位職責上分，思想上合。一是加強內部協(xié)調，從為領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發(fā)，要求綜合辦人員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到分工不分家。三、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，時時處處以一個共產黨員的標準要求自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，自覺接受監(jiān)督。豐富職工文化生活，增進員工相互間的友誼和交流，也就等于增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。綜合辦、工會、配合團總支舉辦了大型的國慶文化周活動、籃球比賽、冬季長跑等。但在工作推進中，屢有不暢。(具體內容見邵春梅述職報告)2)招聘工作：根據(jù)公司招聘計劃、內部競聘、及被招聘人員的實習和鑒定，做了大量工作。新工崗前教育培訓。為此，信息中心管理人員做了大量的前期準備工作及培訓工作。第erp信息中心管理工作1)這一項重要的管理工作由erp信息中心管理人員在堅持不懈的努力工作，對網絡設備進行維護和保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時解決。第辦公費用管理控制工作(附20xx辦公費用一覽表)20xx年初，制訂了《辦公用品管理辦法》，公司文銷品的全年指標是5500元，在管理中，嚴格規(guī)定、嚴格控制把關，起到效果。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由于經驗不足，膽子不大，總怕弄巧成拙。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間里為他們打掃。四是新區(qū)供水的管理，新區(qū)供水責任重大，直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等，20xx年進行了多次供水系統(tǒng)的搶修，并對水井、水質等進行了嚴格管理。并且，在公司舉辦的各種體育、文化活動中，起到了及時的保健作用。二是東西廠區(qū)的澡堂管理，自己動手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時間，節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料，及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。第后勤管理工作，堅持新區(qū)后勤管理例會(每月一次)，加強了后勤管理工作力度，及時了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在我們的統(tǒng)籌安排、認真調配下，較好的保證了公司領導、部門日常業(yè)務和活動的用車，我們的司機非常辛苦。嚴格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動使用。第理順工作關系，堅持原則，嚴格工作程序、嚴格工作質量、嚴格工作紀律?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下，不當之處，請各位領導和同志們指正：一、協(xié)調服務工作作為綜合辦的負責人，自己清醒地認識到，綜合辦是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，時刻推動各項工作朝著既定目標前進的中心。綜合管理辦公室主任，主要工作職責是：主持綜合辦的全面工作。這一年，我嚴格要求自己，按照公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作，牢固樹立為企業(yè)服務的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧綜合辦主任述職報告篇一20xx年已經過去，在過去的一年里，在公司領導的關懷和支持下，在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合辦的全體同事一起，立足于本職崗位，認真履行職責，扎實工作。正在積極向著團結、務實、高效的奮斗目標穩(wěn)步邁進。抓好公司行政管理，落實公司后勤保障，當好領導的參謀和助手。二、綜合辦的日常管理工作首先，根據(jù)各階段工作的開展及工作要求，及時召開工作會議，闡明工作重點，分工、分職責、有布置、有落實。并記錄了20xx年大事記。第車輛管理工作：我們嚴格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標責任書。20xx年小車班無發(fā)生一般以上交通事故。目前，西區(qū)大門東的花木已基本移走，做好了擴建車
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