【正文】 的描述，他們借助OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）方法，將目標(biāo)有效地拆解、簡化，便于員工清晰明確自己的工作職責(zé)，減少信息丟失和混淆。第三，實(shí)踐“以人為本”的企業(yè)文化。第二段：頂尖主管的共同心得大潤發(fā)的最頂尖主管，無一例外地具備以下幾個(gè)特質(zhì)：第一，堅(jiān)定的目標(biāo)和清晰的戰(zhàn)略方向。大潤發(fā)的心得篇八作為一家全球著名的超市連鎖企業(yè)，大潤發(fā)在中國也享有廣泛的認(rèn)知和青睞。大潤發(fā)分類明確，每個(gè)區(qū)域都有標(biāo)志，比如碗、水杯、鍋、壓力鍋等都在外側(cè)有指示，便于顧客尋找。了然，又便于尋找。dm發(fā)放處、存包處、售后服務(wù)、免費(fèi)雨傘等。大潤發(fā)的心得篇七2月x日上午我們?cè)谥魅蔚膸ьI(lǐng)下到青州大潤發(fā)參觀學(xué)習(xí)，臨出發(fā)前主任就對(duì)這次參觀學(xué)習(xí)做了要求，對(duì)這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)做了要求，對(duì)于商品的陳列、關(guān)聯(lián)性商品陳列及品類做重點(diǎn)參觀和學(xué)習(xí)。每人開店前檢查排面，同時(shí)檢查商品貨架卡標(biāo)示等。保持排面整齊、清潔、易看易懂、易拿、易取。在不缺貨的前提下，盡可能減少庫存，減少資金占用比例。每次進(jìn)出貨時(shí)先進(jìn)先出，不可積壓。所以對(duì)商品從進(jìn)貨到銷售必須每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)。二級(jí)保養(yǎng)是維修人員的保養(yǎng)，主要是檢查，檢查連動(dòng)關(guān)節(jié)磨損程度和加潤滑油，同時(shí)對(duì)日常使用中出現(xiàn)的故障及時(shí)修理。對(duì)低值易耗品進(jìn)行專人管理，定期清查、盤點(diǎn)，確定損耗程度，決定是否需要更換，盡可能減少資產(chǎn)被利用的成本。第三章設(shè)備管理充分掌握本課的設(shè)備資產(chǎn)情況，了解各種設(shè)備的性能和作用，以及基本維護(hù)保養(yǎng)方法，有助于更加順暢的進(jìn)行日常工作，提高本課的工作效率。三、 人員現(xiàn)場(chǎng)管理零售就是要做好細(xì)節(jié)工作。讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、正確的服務(wù)意識(shí)，保持高揚(yáng)的工作激情。可以提高員工專業(yè)技術(shù)水平及為顧客服務(wù)的質(zhì)量。大潤發(fā)課級(jí)簡報(bào)本人誠實(shí)樂觀向上，工作誠懇，有優(yōu)秀的組織管理能力。 每周有分店sgs專人檢查、監(jiān)督、考核。 設(shè)備名稱：設(shè)備種類：堆高機(jī)、平板車、液壓車、補(bǔ)貨車等。6盤點(diǎn)盤點(diǎn)有大盤、循環(huán)盤點(diǎn)、高端價(jià)周盤等。對(duì)于可比較品項(xiàng)市調(diào)的追蹤，及時(shí)將競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格信息發(fā)聵給采購。內(nèi)衣按中分類(男女童)再按品片，后價(jià)格帶陳列。 套系毛巾的陳列順序：素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾素色、條紋毛巾中：先大拇指、大潤發(fā)系列毛巾，后接其它品牌毛巾。4商品的陳列貨架上的商品陳列按大中小順序，再按價(jià)格帶陳列以靠主通道貨架為首，從貨架首部朝尾方向依分類順序陳列，小分類依價(jià)格帶由底到高陳列，做到顧客易看、易懂、易找、易拿最感陳列。建“t”辦理轉(zhuǎn)貨。(1)高庫存：一般多為采購下單或促銷商品銷售不佳造成，我們就積極聯(lián)系采購、供應(yīng)商做退貨處理，不能退貨的配合采購發(fā)文檔期降價(jià)做店內(nèi)ip或聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨，總之要用及時(shí)處理。同期相比20xx年業(yè)績較20xx年業(yè)績呈下降趨勢(shì)明顯，最大的原因是因?yàn)殡娚痰臎_擊。對(duì)于一名課長來說，需要熟悉掌握各類報(bào)表的分析、處理以及損耗的控制。充分利用促銷區(qū)，及時(shí)對(duì)dms較高的商品陳列明顯的位置，并及時(shí)做好補(bǔ)單動(dòng)作。避免因促銷造成高庫存，要注意快報(bào)商品的前七的前七，后八的后三，有利于提升毛率。更新專業(yè)技能新知識(shí)，讓員工對(duì)自己向心力，提高凝聚力。首先我家課長要做好不定期查崗，確定人員準(zhǔn)時(shí)上下班。我們需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，做到有功必獎(jiǎng)，有過必懲。員工的排班，科長來排班，課長每周會(huì)有一天兩天休息，但在一些特殊節(jié)點(diǎn)，課長將不定時(shí)上班。具體實(shí)現(xiàn)：由課長聯(lián)系供應(yīng)商，以函授或面授的方式，由課長組織，對(duì)導(dǎo)購進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。我們要讓我們的員工知道顧客才是我們的衣食父母。pop的清潔與保養(yǎng)。使用規(guī)范的培訓(xùn)對(duì)每一位導(dǎo)購進(jìn)行pop使用規(guī)范的培訓(xùn)，使其知道什么是pop，家紡課常用的pop有哪一些。部門課長在每天的例會(huì)上對(duì)導(dǎo)購進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)。我們要讓每位員工對(duì)我們的企業(yè)有一種榮譽(yù)感，一種歸屬感。企業(yè)文化的培訓(xùn)：首先對(duì)每一位新進(jìn)的導(dǎo)購進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓其知曉我們的“五不”原則，即：絕不說不知道、絕不過度推銷自己的商品、絕不詆毀他人的商品、絕不擅自移動(dòng)或擴(kuò)大自己產(chǎn)品的陳列面、絕不說“要漲價(jià)”?！币_(dá)到這一目標(biāo)，就需要我們每一個(gè)人去努力實(shí)現(xiàn)。大潤發(fā)作為國內(nèi)一流的 業(yè)賣場(chǎng)之一，有著不斷進(jìn)步的經(jīng)營管理理念。h5051可了解各分類的銷售狀況，針對(duì)不足作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(4)、面銷及出清要求員工掌握恰當(dāng)?shù)拿驿N技巧，以合理的方法將商品推銷給顧客，面銷不是一味的叫賣，而是在了解商品的特征，產(chǎn)地，功用，優(yōu)點(diǎn)之后，向顧客作推薦。(3)、商品庫存管理a、 根據(jù)商品的餓銷量，檔期合理每一品項(xiàng)的庫存量，避免高庫存的暢缺。每天要求當(dāng)班課長親自驗(yàn)收，按不同級(jí)別不同規(guī)格驗(yàn)收，不符要求之商品拒收。(4)、合理安排駐廠人員。每月要有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人與受訓(xùn)人，針對(duì)新情況及時(shí)調(diào)整，做到隨機(jī)培訓(xùn)。(二)、商品管理，人力運(yùn)用及系統(tǒng)運(yùn)作人力運(yùn)用合理的排班，專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)，工作效率的提高直接影響銷售業(yè)績與毛利，本著大潤發(fā)人性化的管理目的，進(jìn)行有效的生產(chǎn)力控制，才能達(dá)到一個(gè)合格課長的要求。(3)、良好的凝聚力。蔬果課的商品大多存在季節(jié)性強(qiáng)，儲(chǔ)存期短，易變質(zhì)，因產(chǎn)地、品種不同有較大差異，因此，熟識(shí)各個(gè)季節(jié)的水果、蔬菜、了解其上市、下市規(guī)律，掌握其儲(chǔ)藏方法，是一個(gè)蔬果課長必須具備之素質(zhì)。20xx年4月加入大潤發(fā)公司楊浦店，20xx年7月?lián)钨Y深課員，同年11月提報(bào)儲(chǔ)訓(xùn)副課，20xx年3月?lián)蝺?chǔ)備副課。超市課員工作簡報(bào)目 錄一、 自我介紹二、 如何做一名合格的蔬果課課長(一)、對(duì)蔬果課整體了解及蔬果課長應(yīng)具備的特質(zhì)(二)、商品管理、人力運(yùn)用及系統(tǒng)運(yùn)作 人員管理 商品管理(1)、商品品質(zhì)(2)、商品陳列(3)、商品庫存管理(4)、面銷及出清 業(yè)績分析和創(chuàng)造 損耗控管 快報(bào)、印花商品作業(yè) 異常管理 設(shè)備管理 sgs規(guī)范管理 顧客服務(wù)(三)、自我總結(jié)一、 自我介紹我于98年6月畢業(yè)于鳳凰自行車有限公司技術(shù)學(xué)校，同年9月參加工作。在紅酒區(qū)的酒文化渲染，在魚干臘肉區(qū)域讓魚干香味和臘肉香味自己說話招惹顧客，在生鮮區(qū)域盡可能突出農(nóng)莊、綠色、有機(jī)、新鮮衛(wèi)生等賣點(diǎn)，在鞋區(qū)域，一雙雙普普通通的鞋子可以展示得那樣千姿百態(tài)各具個(gè)性，而音像圖書區(qū)域的布局則絲毫不遜色于那些大書城，體育用品、糖果、奶粉的陳列都讓人留下深刻的印象，大潤發(fā)在商場(chǎng)布局和陳列細(xì)節(jié)上的追求是我所見過的國內(nèi)大賣場(chǎng)中最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，比如，一個(gè)最簡單的細(xì)節(jié)，貨架的最上方見不到一個(gè)牛皮紙箱子，全部是商品內(nèi)包裝展示或者是那些外包裝本身就色彩豐富才會(huì)保留外包裝。整個(gè)賣場(chǎng)里無論是理貨員還是導(dǎo)購員，都是耐心細(xì)心詳細(xì)的回答顧客對(duì)所有關(guān)于購物問題的咨詢。簽字人:年 月 日為了提升金正廣場(chǎng)的經(jīng)營管理，更好的為消費(fèi)者創(chuàng)造良好的購物壞境，周總組織我們管理人員和員工到“大潤發(fā)” 觀摩學(xué)習(xí)，總的來說，對(duì)我的工作受益匪淺，使我進(jìn)一步開闊了視野，有了不少的收獲，找到了自身的差距，為我能夠更好的開展工作做了有力的鋪墊。、工作效率獎(jiǎng)懲制度、差額管理制度，輪滑應(yīng)遵守輪滑的工作規(guī)范。，不得以任何理由拒絕為顧客結(jié)賬，不得憑不完整或無效小票出貨。，按要求著裝。，員工購物必須在員工機(jī)臺(tái)結(jié)賬。(三)違反以下條例，簽口頭警告且扣除三分之一獎(jiǎng)金。、下班及用餐時(shí)必須打卡，未按規(guī)定打卡者每周扣款20元。)，請(qǐng)假單須經(jīng)主管當(dāng)天批準(zhǔn)并簽字方為有效，不準(zhǔn)他人代請(qǐng)假。，月薪工需提前一個(gè)月通知主管，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。清點(diǎn)好營業(yè)款后，與金庫核對(duì)，如有差額一律照價(jià)賠償。，不得竊取、盜用他人密碼。因工作失誤給公司造成損失者照價(jià)賠償，造成嚴(yán)重后果者責(zé)任自負(fù)。收銀部員工位于公司的最前沿直接與顧客接觸，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并負(fù)責(zé)收繳營業(yè)款，是公司與社會(huì)接觸的窗口也是公司形象的展示臺(tái)，因此收銀員除了遵守本公司的常規(guī)條例和員工守則外，還需遵守如下工作規(guī)范：(一) 違反以下條例，立即辭退和開除。大潤發(fā)分類明確，每個(gè)區(qū)域都有標(biāo)志，比如碗、水杯、鍋、壓力鍋等都在外側(cè)有指示，便于顧客尋找。了然，又便于尋找。dm發(fā)放處、存包處、售后服務(wù)、免費(fèi)雨傘等。2月x日上午我們?cè)谥魅蔚膸ьI(lǐng)下到青州大潤發(fā)參觀學(xué)習(xí)，臨出發(fā)前主任就對(duì)這次參觀學(xué)習(xí)做了要求，對(duì)這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)做了要求，對(duì)于商品的陳列、關(guān)聯(lián)性商品陳列及品類做重點(diǎn)參觀和學(xué)習(xí)。我們共同學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)總務(wù)部門的成功和發(fā)展。經(jīng)過不斷的實(shí)踐和體驗(yàn)，我們明白了“客戶至上”、“創(chuàng)新求變”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的價(jià)值，同時(shí)也能夠?qū)⑦@些價(jià)值觀融入到我們的工作中。在大潤發(fā)總務(wù)部門中，我們?cè)诠ぷ髦行枰磻?yīng)迅速、應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，我們必須快速適應(yīng)并解決工作中遇到的新挑戰(zhàn)。我們不僅要優(yōu)化自己個(gè)人的工作質(zhì)量，更要適應(yīng)各種工作場(chǎng)景，更要充分發(fā)揮我們各自的特長。在這個(gè)過程中，我們學(xué)會(huì)了如何清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，如何迅速地解決問題，并如何通過有效的溝通來建立合作關(guān)系。在這個(gè)過程中，我鍛煉了自己的交流和管理技能，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。未來人與人之間的競(jìng)爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是 你未來競(jìng)爭的根本。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。對(duì)于世事的 對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而 是所有下屬工作的強(qiáng)弱。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下 屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。管理能力 管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的 管理能力就越少。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從 實(shí)際工作中來。每日更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo)，是計(jì) 劃能按部就班的完成。底庫存區(qū)可以陳列一些 整件的暢銷商品，當(dāng)排面缺貨時(shí)可以拆箱補(bǔ)貨，當(dāng)顧客需要整件商品時(shí)省去從后倉拿貨的時(shí)間提升我們的 服務(wù)效率。其實(shí)，有效的利用賣場(chǎng)的陳列將提升我們的工作效率。做為一名課級(jí)主管，提升我們的執(zhí)行力，要聽清楚，不明白要問 清楚，如何去做要想清楚，給員工安排工作要說清楚。二、三個(gè)流程構(gòu)建執(zhí)行力 人員流程、戰(zhàn)略流程和營運(yùn)流程是執(zhí)行力的三個(gè)核心。大潤發(fā)的心得篇三短短的一個(gè)星期里區(qū)總、店總、專員和經(jīng)副 理給我們講了二十節(jié)課程，每節(jié)課程都給了我不少的啟示，也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題，這 些知識(shí)將幫助我更好地完成今后的工作。第五段：總結(jié)通過對(duì)周潤發(fā)的觀察和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)他在事業(yè)和生活中都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的自我要求、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和敬畏藝術(shù)的觀念。第四段：關(guān)于藝術(shù)的心得周潤發(fā)曾說過，“敬畏藝術(shù)是我對(duì)電影的態(tài)度，我覺得自己是一個(gè)演員，自己希望能夠?qū)λ囆g(shù)充滿敬畏，不要去捏造，不要去dirty it，盡可能的見得自己多一點(diǎn)”。第三段：關(guān)于人生的心得周潤發(fā)認(rèn)為，在人生的道路中，我們每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)和追求。第二段：關(guān)于演技的心得周潤發(fā)提到，他在演戲的時(shí)候，最重要的就是身臨其境，和角色深度融合。不僅在內(nèi)地享有極高聲望，在香港和海外也贏得了無數(shù)粉絲。多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物環(huán)境是大潤發(fā)作為零售業(yè)巨頭的基石。寬敞明亮的店內(nèi)，清潔整齊的貨架，讓人感覺舒適和放松。此外，大潤發(fā)還不斷引進(jìn)新技術(shù)，如自助收銀機(jī)、無人配送等，提升了服務(wù)效率，為消費(fèi)者提供更便捷的購物體驗(yàn)。在購物過程中，我發(fā)現(xiàn)大潤發(fā)對(duì)于商品的質(zhì)量非常重視，每個(gè)商品都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選。而且，大潤發(fā)還堅(jiān)持與眾多國內(nèi)外知名品牌合作，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品。大潤發(fā)以多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物環(huán)境而聞名。2023年大潤發(fā)的心得(匯總14篇)2023年大潤發(fā)的心得(匯總14篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。大潤發(fā)的心得篇一作為中國最大的零售連鎖超市之一，大潤發(fā)深受消費(fèi)者喜愛。從生鮮食品到日用品，從家居用品到電子產(chǎn)品，大潤發(fā)幾乎囊括了消費(fèi)者的所有需求。無論是食品還是日用品，大潤發(fā)都采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系。無論是店內(nèi)導(dǎo)購員的耐心推薦，還是收銀員的親切微笑，都讓消費(fèi)者感到溫暖和舒適。從店內(nèi)的陳列布置到音樂氛圍，大潤發(fā)都追求細(xì)節(jié)的完美?？偨Y(jié)：通過在大潤發(fā)的工作體驗(yàn)，我深刻感受到了大潤發(fā)的魅力和經(jīng)營理念。大潤發(fā)的心得篇二周潤發(fā)作為中國電影圈的巨星，是一個(gè)備受人們崇拜的演員。那么，周潤發(fā)的心得體會(huì)是什么，他的經(jīng)驗(yàn)是否值得大家借鑒呢？下面我們就來一探究竟。所以，想要成為一名優(yōu)秀的演員，遵循“身臨其境、傳遞情感、融入經(jīng)歷”的信條是非常必要的。他所認(rèn)為的“做到最好，為夢(mèng)想而奮斗，但不忘初心，為他人服務(wù)”也是我們每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用的。在演藝生涯中，“自律、刻苦、不受誘惑”是必須遵守的原則，這也是他能夠各顯神通并受到廣泛認(rèn)可的原因。我們深深地敬佩他的品質(zhì)，愿在今后的生活中，擁有他所倡導(dǎo)的精神，走進(jìn)更多的人心。不由想起我們的新進(jìn)員工，我 們又該用什么樣的方法讓他們更快的融進(jìn)我們的集體?如何讓他更快地了解我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?也許我們應(yīng)該 用一個(gè)輕松的方法來讓他們?nèi)谌胛覀?。我們也可以衡量一下自己?員工，他們是不是在按質(zhì)按量的在工作。高庫存區(qū)主要是為了展示商品。利用高庫存區(qū)陳列 e 類商品，因 為 e 類商品的庫存較少，在后倉易丟失，將 e 類商品陳列在高庫存區(qū)將避免損耗。將工作以重要性次序 排列及處理，成果先行，先做最具成本效益的工作。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下 屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。而且大潤發(fā)系統(tǒng)會(huì)定期給予一定的培訓(xùn),這些都