企業(yè)管理建議書模板-全文預覽
【正文】 控環(huán)節(jié)的重大實質性問題。如果連一個重大問題也提不出來，僅僅是對客戶各個控制環(huán)節(jié)進行照本宣科的描述，就會降低注冊會計師的服務水平，損害客戶的經(jīng)濟利益。只有逐步減少各種干擾因素，注冊會計師的獨立性才能增強，管理建議書的公正性才能提高。對每一工序的不良進行分析，可看出不良產(chǎn)生、形成的趨勢。yk品質管理的改善建議：1. 不能單憑檢查和修理，糾正已出現(xiàn)的不合格品，不但解決當前的問題，舉一反三，還要解決類似問題，而是要去分析分析不良，不僅要糾正問題，更重要的是保證同一問題不再發(fā)生。企業(yè)管理建議書篇一yk品質管理建議書yk品質現(xiàn)狀：yk公司，工程不良居高不下，產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的主要原因是公司長期以來，養(yǎng)成了一個重視檢查、重視修理而不重視品質保證的習慣。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。上述管理方式，又容易損傷和污染產(chǎn)品，從而導致不良成本居高不下，既浪費時間、人員和資材，產(chǎn)生
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