員工年終個人工作總結(jié)5篇--全文預覽
【正文】 倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴格去監(jiān)控，防止公司流動資產(chǎn)的流失。隨著財務管理的加強和金蝶服務人員對我們公司經(jīng)營運行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目。對ERP系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。當好參謀助手，與全體職工一起，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項目標任務作出自己應有的貢獻。三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索在央行實習的一年，是我不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐漸成長的一年。團結(jié)守紀，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。在對央行肅然起敬的同時，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。七、存在問題：個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。五、加強了院內(nèi)感染管理嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。四、明年工作計劃與建議、電腦維護、網(wǎng)絡管理基礎工作，保障一線基礎營運設施的正常運作。三、硬件方面據(jù)統(tǒng)計目前酒店P(guān)C電腦總數(shù)已有三百余臺，另外還有網(wǎng)絡、多媒體發(fā)布系統(tǒng)、點歌系統(tǒng)等設備和服務器等。為了捷信達系統(tǒng)能正常使用我們對酒店網(wǎng)絡進行改造，把酒店所有出品打印機進行歸類，用幾臺服務器進行控制。由于軟件的不斷更新我們定期對客用電腦常用軟件網(wǎng)絡版殺毒軟件更新。由于考慮酒店成本方面，購買時我們選擇沒有提供售后服務。經(jīng)領(lǐng)導決定更換成捷信達管理系統(tǒng)，在捷信達使用初期處于磨合階段由于時間倉促陪訓不到位，導致在使用過程中出現(xiàn)諸多問題。員工年終個人工作總結(jié) 篇1光陰如梭，時光荏苒。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？以下是我編寫整理的員工年終個人工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、軟件方面酒店從開業(yè)至今年五月份一直使用華盛酒店管理系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)功能方面跟不上我們酒店的發(fā)展，功能滿足不了我們的需求。為提高辦事效率，降低辦公成本，我們酒店向軟件公司購買了一套OA。購買后依照各個部門業(yè)務需求分配信息數(shù)量。由于更換酒店管理系統(tǒng)，華盛網(wǎng)絡線路已不能使用。今年酒店榮膺國家五星酒店，我們以前的網(wǎng)站結(jié)夠陳舊在功能上滿足不了我們的使用需求，按要求對網(wǎng)站進行更改，改成3D視覺效果同時新增營銷動態(tài)模塊，酒店營銷內(nèi)容定期發(fā)布更新?？头侩娔X損壞率較高，由于已過保修期，我們采取拼湊法把好的配件拼湊組裝起來繼續(xù)使用為加大酒店多媒體系統(tǒng)發(fā)布的營銷宣傳力度，對多媒體系統(tǒng)進行加裝設備，現(xiàn)已能發(fā)布圖片跟視頻。，便于服務客人。堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)
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