車間年終總結5篇-全文預覽
【正文】 車間的各項管理工作有了大幅的提高，現就一年來的工作總結如下： 主要能耗指標完成情況： 一、設備管理方面： 全面開展人機結合，車間對各班組的設備維修工作實行了專人負責制，通過責任明確，獎罰分明等方法，使員工均能主動想問題，發(fā)現問題、工作效率和責任意識得到了明顯提升，保證了設備日常維修效果，通過制度的建立設備管理工作得到了有效落實，車間按計劃完成了設備檢修，確保了設備的運行效率，切實保證了公司生產的順利進行。試車過程中，我向項目組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施。 四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。根據車間規(guī)定，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數和濾池個數，以減少設備修理次數，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。現總結如下： 一、向管理要效益，緊抓安全生產。每周對公司員工的考勤情況進行總結，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統計工作，為每月每位員工的業(yè)績提供依據，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務工作，協助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。經過一段時間努力，我又發(fā)明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產以及工時，得到了上級領導的表揚。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復下車間里了解一些相關情況，結合員工的生產工作狀況，針對車間當時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關的管理制度。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐知識，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手?，F將一年工作情況做以下總結： 加強經管，寬明紀律，安全花費 “安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費用，降低維修成本。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等?！ ∥濉⑼瓿闪寺摀P路倉庫的各項安裝于維修工作?！ ∪⑼瓿闪烁黝惵菟C、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務。自年度以來，在各位領導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績： 一、總結以往的工作經驗，采取了更為合理的工作方法。 車間年終總結 篇1 新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領導的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是我為大家編寫的車間年終總結5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務?！ 《?、如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1