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【正文】 整。今年我站未發(fā)生一起安全事故?！ ∶恐芙M織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的39。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情?！ ?*年**加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急?！ ?*加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。因此，我站在____年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。 進(jìn)入****年，**加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。加油站工作總結(jié) 篇3 一年來**加油站在**分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的?！ X年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾?！ ?，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力?！ ！ ?，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。 四、工作中存在的不足之處： ，其主要原因是。 ，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱?！ 〗衲晔悄虾芳佑驼竞湍虾甭芳佑图託庹竞喜⒌牡谝荒辏艺咀畲蟮睦_就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定?！ 《?、內(nèi)部管理： 一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。通過一個月的試運(yùn)行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。這樣，我們的團(tuán)隊(duì)就會有凝聚力，才能夠克服種種困難，爭做一流的加油站。在汽油銷售方面重點(diǎn)是單位定點(diǎn)加油，其他零散銷售較少，在我站定點(diǎn)加油的單位共有25個，其中以預(yù)付款方式加油的有6個單位，平均每月收回欠款16~17萬元，增加前款14~15萬元，從全年銷售顯示，一月到七月銷售額為50萬元，八月到十月銷售額為45萬元，有銷售額可看出我站下半年銷售額有所下降?，F(xiàn)將我站一年的工作做一下匯報(bào)： 今年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關(guān)加油站工作總結(jié)4篇有關(guān)加油站工作總結(jié)4篇
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