房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 信息)，目的讓顧客了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與顧客進(jìn)行互動溝通?！ ?. 力爭完成銷售指標(biāo) 三. 工作開展計(jì)劃 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。分解到每月、每周、每日。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。XX年度lg受到美國指責(zé) 傾銷 ；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃1 根據(jù)公司XX年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司XX年度的渠道策略做出以下 工作計(jì)劃 ： 一、 市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動了。根據(jù)公司的實(shí)力及XX年度的產(chǎn)品線,，到XX年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根
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