戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融控股類公司的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策 我們經(jīng)過相關(guān)研究和調(diào)查，參考了大量的實(shí)際案例，歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被運(yùn)用到金融控股企業(yè)時(shí)面臨的普遍不足：（一）關(guān)注的僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏約束制度。具有這幾個(gè)體征：，子公司金融機(jī)構(gòu)能夠在各個(gè)業(yè)務(wù)范圍開展經(jīng)營活動(dòng)和管控活動(dòng)雖然也會(huì)被相關(guān)部門監(jiān)督管理，然而母公司可以把所有子公司的投資計(jì)劃、資金進(jìn)出、風(fēng)險(xiǎn)等因素保持全面的管控。所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不但涵蓋了從企業(yè)層次戰(zhàn)略到競(jìng)爭水平戰(zhàn)略的綜合考量，也囊括了戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施與管控、戰(zhàn)略監(jiān)督和培訓(xùn)的完整過程。把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，他是一種綜合理論結(jié)合起來的結(jié)果，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不但包含了業(yè)務(wù)與活動(dòng)的本質(zhì)以及流程的規(guī)律，同時(shí)著重指出了委托代理理論涵蓋的激勵(lì)制度。 二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論分析 （一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。同時(shí)并沒有無缺陷的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不同的企業(yè)需要研究自身情況并了解存在的缺陷，在實(shí)際操作中持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)，尋求到最科學(xué)合理的管控制度。 一、文獻(xiàn)研究回顧 史密斯夫婦認(rèn)為戰(zhàn)略的發(fā)展分為四個(gè)步驟，包括階段判斷、開支研究、市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估反思。世界范圍內(nèi)的金融交易增多，信息技術(shù)越發(fā)成熟，金融業(yè)的專業(yè)獨(dú)占地位不復(fù)存在，開始走向一體化進(jìn)程，金融行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭越發(fā)白熱化，機(jī)構(gòu)之間開始增加業(yè)務(wù)來往與合作，金融行業(yè)的需要不僅僅是機(jī)構(gòu)的需要，已經(jīng)變成多方位的需要和投資經(jīng)營理念。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長以及現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，金融控股企業(yè)需要應(yīng)對(duì)不斷提高的監(jiān)管力度以及同行的壓力，在計(jì)劃準(zhǔn)備、資源歸納以及產(chǎn)融結(jié)合等方面應(yīng)該使用更合理適當(dāng)?shù)哪Ｊ絹泶_立和進(jìn)行。現(xiàn)在世界范圍內(nèi)的發(fā)達(dá)國家大多有用比較完善的金融控股企業(yè)，比如瑞士銀行、匯豐銀行等。我國相關(guān)學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)落后于現(xiàn)代企業(yè)管控模式，企業(yè)尋求進(jìn)步必須進(jìn)行持續(xù)的更新和升級(jí)。大部分的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估和管控機(jī)制都產(chǎn)生了嚴(yán)重的變動(dòng)，變動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是是否利用了戰(zhàn)略績效評(píng)估體系，把環(huán)境的可變性當(dāng)作研究變量來實(shí)
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