怎樣建立有效的培訓(xùn)體系？-全文預(yù)覽
【正文】 資金與資源推動(dòng)培訓(xùn)體系，其根本出發(fā)點(diǎn)則是希望通過培訓(xùn)后，激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化戰(zhàn)略，達(dá)到資本增值之目標(biāo)。類似現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得培訓(xùn)難以為繼。筆者通常的作法是，旺季以生產(chǎn)為主，淡季將落后的培訓(xùn)課程彌補(bǔ)上。因?yàn)樾瑥S訂單與生產(chǎn)的不確定因素，使得部份計(jì)劃或項(xiàng)目難以如期展開，甚至少數(shù)方案中途泡湯。員工常說，老板是吝嗇鬼，問我是用什么法子撬開了他的錢袋子，我笑著說：因?yàn)槲叶习宓男?。甚至有人抱怨：你千萬別提錢，如果你說培訓(xùn)需要投入大量資金，老板肯定跟你急。連不愛表揚(yáng)下屬的總經(jīng)理都說：小羅，沒想到你的這套培訓(xùn)體系還真管用!(四)建立有效的培訓(xùn)體系，得設(shè)法通過培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)用兵打仗，糧草先行。筆者入職前，因培訓(xùn)僅停留在表面工作，相關(guān)配套制度欠缺，導(dǎo)致在執(zhí)行培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)給人感覺是霧里看花、云中望月。特別從基層提拔起來的管理干部，雖然文化程度不高，但技術(shù)本領(lǐng)過硬，已是公司的骨干成員，要去搬動(dòng)他們，不外乎螞蟻撼大樹。大專文化4人，%。本科以上0人，所占比率0%。初中文化597人，%。正因如此，公司培訓(xùn)必須以Reebok人權(quán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及國際勞工組織相關(guān)要求為突破口，讓全員明白客戶、公司、供方的要求規(guī)則，在該導(dǎo)向下制訂培訓(xùn)計(jì)劃與方案，培訓(xùn)體系才會(huì)健全。怎樣建立有效的培訓(xùn)體系？(一)建立有效的培訓(xùn)體系，得了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略目標(biāo)筆者所在單位，在2022年初，即提出到2022年底以前要成為世界三大鞋類知名品牌供貨商之一。以公司近期洽談之貿(mào)易商為例，Reebok明確提出，供貨商生產(chǎn)之產(chǎn)品必須符合《
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