店長的自我鑒定-全文預覽
【正文】 和提寶貴意見?！ ?)對店面要求也不嚴格，異常是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上頭的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。 經(jīng)過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交本事和熟悉產(chǎn)品知識技巧 決定了一個店長及銷售人員的銷售本事。在過去的時間里，首先感激公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感激領導給予工作上的鼓勵和督促。像6店的斷碼銷量條數(shù)一向都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是十分的關(guān)注，每個月都能完成任務。本文格式為Word版，下載可任意編輯店長的自我鑒定店長的自我鑒定 自我鑒定是個人對一個時期的學習或工作進行自我總結(jié)，自我鑒定可以使我們更加明確目標，因此好好準備一份自我鑒定吧。一轉(zhuǎn)眼，一年立刻就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自我的工作崗位上也取得過好成績?！ 』仡欉@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他她們身上學到了不少知識，讓自我更加的成熟?，F(xiàn)將全年來的工作和感受鑒定如下: 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻: 1)銷售工作最基本的顧客維護量太少?！ ?)溝通不夠深入。沒有養(yǎng)成一個寫工作鑒定和計劃的習慣，銷售工
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