建筑公司年終工作總結4篇-全文預覽
【正文】 促整改落實。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故?？偣靖邔宇I導高度重視。 經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元。但項目部在公司領導、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關系，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。 進度控制總結。 三、施工進度過程控制總結 實際進度綜述?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖?；公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。 一、施工任務完成情況 康寧小區(qū)項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專業(yè)技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策的變動，20xx年僅R11樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。 經(jīng)過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注意事項)，知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節(jié)省材料等等 由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度。 剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。 建筑公司年終工作總結 篇2 時光一晃而過，轉眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結束，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。 繼續(xù)加強自身建設。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。 解決市場準入瓶頸，提升資質。 構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的編寫和處理。 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。二是要增強項目核算意識。最后要做好工程總結工作。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。 建筑公司年終工作總結 篇1 20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是我編寫整理的建筑公司年終工作總結4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。一是強化工程準備。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。 加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。 做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。 初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義 ，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急?，F(xiàn)將我的個人工作總結如下： 到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員，我和他們積極的接
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