建材銷售經理述職報告-全文預覽
【正文】 言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的?！ 」ぷ餍市枰M一步提高 繁忙的事務性工作，要求我繼續(xù)調整工作思路，保證工作有條不紊，同時每天的工作要有計劃性 對新產品的學習性需要加強 現(xiàn)在開始我們新產品的開發(fā)進程正在加快，要求我不斷加強對自己的學習性要求，不但要了解產品知識，還要對同行業(yè)產品性能準確掌握，做一個略懂技術的內勤人員?！ ∽龊靡幌盗袖N售服務工作 根據業(yè)務實際需要做好業(yè)務員的支持工作，包括退貨、整理資料、發(fā)票、借款登記及報銷單處理工作。 訂單的落實 針對訂單，詳細落實，保證以最快的速度安排發(fā)貨，以便能保證在這一環(huán)節(jié)不影響發(fā)貨周期。通過將近二年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。員工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。 經常和部門員工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了員工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到銷售要有新思路，工作要有新舉措?！ 〗鉀Q好本部門員工的福利及收益問題。剛到公司，為了熟悉業(yè)務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了銷售及管理的工作方法，認真落實廠部要求，實行公開、民主管理。為此我認真學習了廠部文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。 四、總結 我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。在實際工作中，員工看管理者。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關心，相互快樂?！ 。ㄎ澹┳鳛檎箯d經理，我能夠認真執(zhí)行職責，團結帶領銷售部全體人員?！ ≌D：功能性的放置原則，產生良好的工作環(huán)境與工作效率。還有試乘試駕車內部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。輪胎必須使用輪胎蠟，BYD輪胎標志處于水平位置，展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上BYD專用地毯。若有發(fā)現(xiàn)此習慣重罰。展廳內入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺?！ 。ǘ┱箯d經理的自我定位 展廳經理應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。 領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。雖然公司也經歷了無數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。）建材銷售經理述職報告建材銷售經理述職報告1尊敬的各位領導、同事們： 自從20xx年1月3日xxx汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭！一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4S銷售服務有限公司?！ ∫?、展廳經理職責與管理能力 ?。ㄒ唬┱箯d經理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標?！ ≈饕O(jiān)督銷售部全體職員。 ?。ㄈ┱箯d經理管理的項目 展廳內外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。所有的銷售員不得在展廳內抽煙，吃零食等。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。 ?。ㄋ模┱箯d經理的5S現(xiàn)場管理 整理：將不要的東西立即處理?！ ∷仞B(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行?！眹栏褡袷?
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