醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 能組織上設(shè)立財(cái)務(wù)決策中心、會(huì)計(jì)核算中心、資產(chǎn)配置中心和內(nèi)部審計(jì)中心。醫(yī)院可設(shè)立全面預(yù)算治理委員會(huì)，由院長(zhǎng)及相關(guān)部分主任組成，負(fù)責(zé)設(shè)定和批準(zhǔn)醫(yī)院及主要部分的預(yù)算目標(biāo)，解決預(yù)算編制過(guò)程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧，監(jiān)控預(yù)算的實(shí)施并在預(yù)算期未評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果，并審批預(yù)算期內(nèi)對(duì)預(yù)算的重大調(diào)整。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)缺乏經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性較大，同時(shí)在本錢(qián)核算、折舊核算方式、財(cái)務(wù)報(bào)表反映的內(nèi)容上也存在著諸多缺陷。 第二，只編院級(jí)、無(wú)科級(jí)預(yù)算，預(yù)算科目不明細(xì)且缺乏正確性，缺乏對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制和分析評(píng)估。 二、醫(yī)院全面預(yù)算治理存在的題目 近幾年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域越來(lái)越多地應(yīng)用高科技成果改善診治手段，并且衛(wèi)生部分所需物資的價(jià)格迅速上漲，醫(yī)療衛(wèi)生耗費(fèi)逐年大幅度上升。醫(yī)院在執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)政策的條件下如何降低整體運(yùn)行本錢(qián)、降低病人醫(yī)藥用度負(fù)擔(dān)就日益顯得重要起來(lái)，而全面預(yù)算治
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