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關(guān)于酒店工作計(jì)劃模板匯總六篇-全文預(yù)覽

2025-04-15 01:05 上一頁面

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【正文】   (二)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不夠,培訓(xùn)的形式和內(nèi)容仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。  通過這一系列培訓(xùn)及考核,員工的素質(zhì),工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量都較往年有所提高。  (四)各部門各崗位的培訓(xùn)工作常抓不懈。酒店工作計(jì)劃 篇5  一、員工培訓(xùn)情況  (一)全年培訓(xùn)次數(shù)為13次,參加培訓(xùn)人員達(dá)248人次,出勤率:%,培訓(xùn)合格率:%,其中新員工培訓(xùn)為8次,外部培訓(xùn)3次,急救知識(shí)培訓(xùn)1次,化妝培訓(xùn)1次?! ∶恐荛_一次班組會(huì)議,每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議,每月召開一次保安部會(huì)議,確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)傳達(dá)工作指示?! ?**年度的培訓(xùn)工作將從以上四個(gè)方面著手,努力提高員工員工的意識(shí),提高培訓(xùn)的專業(yè)化,充分與質(zhì)檢的結(jié)合,開拓培訓(xùn)的資源。  完善開拓培訓(xùn)的資源。**年度質(zhì)檢部的重要一項(xiàng)工作就是協(xié)助各部門提高培訓(xùn)的專業(yè)化。 !  培訓(xùn)與質(zhì)檢的充分結(jié)合:培訓(xùn)與質(zhì)檢合并在一個(gè)部門是非常有道理的,20xx年幾次酒店整體培訓(xùn)中,有意識(shí)將質(zhì)檢的內(nèi)容融入到培訓(xùn)當(dāng)中,收到了非常好的效果。雖然一直在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),但在培訓(xùn)中很少看到有細(xì)節(jié)方面的培訓(xùn),工作就更談不上了。其次是平時(shí)對(duì)員工的觀察和對(duì)離職人員的交談中,感覺到員工的集體意識(shí)淡薄,團(tuán)隊(duì)精神差,對(duì)酒店沒有歸屬感。***年質(zhì)檢部提高培訓(xùn)層次主要想從兩個(gè)方向發(fā)展:  一是意識(shí)化。面對(duì)這樣的壓力,如何解決這些問題,酒店的培訓(xùn)工作首當(dāng)其沖,也是至關(guān)重要的。  對(duì)于自己安排的工作計(jì)劃,將是我今年工作的方向也是我工作的步驟,我會(huì)按照計(jì)劃來工作做好每一步工作,同時(shí)完成工作任務(wù),得到公司和客戶的`認(rèn)可?! ∥覀兦芭_(tái)上班需要比其他同事上班要早,因?yàn)槲覀円写蛻?,同時(shí)要做好輪班,因?yàn)榫频晔?4小時(shí)工作的,分為白班和夜班,我就必須要保證自己上班時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),及時(shí)接替同事的工作崗位,完成工作任務(wù)?! 〖皶r(shí)做好信息流通梳理,避免出現(xiàn)酒店客房已滿,沒有位置的尷尬情況,對(duì)于來到酒店卻沒有找到合適的地方時(shí),可以給客戶聯(lián)系方式,并且及時(shí)通知客戶入住。因?yàn)槲覀兦芭_(tái)都是兩人的配置,所以在工作中讓我們處理問題時(shí)有了更多的方便。所以在下個(gè)季度中的采購工作中,我要保證自己所有的采購工作中的票據(jù)和數(shù)據(jù)都是完整的,然后在自己的采購工作結(jié)束后,將這些票據(jù)交到相應(yīng)的部門里。除了已交涉供應(yīng)商自身的各種情,我們還要在第三季度里還要了解,與該供應(yīng)商情況相似的其他供應(yīng)商家,看看是否與現(xiàn)在的供應(yīng)商合作是對(duì)我們公司最好的選擇。所以說在下個(gè)個(gè)季度最開始的一段時(shí)間里,我們市場采購部門的主要工作將會(huì)是準(zhǔn)備好相關(guān)的文件,為和新的供應(yīng)友好洽談做好文件合同上的準(zhǔn)備。我們?cè)谶@個(gè)季度末,公司正式宣告我們與之前合作的供應(yīng)商解除了合約。本文格式為Word版,下載可任意編輯關(guān)于酒店工作計(jì)劃模板匯總六篇關(guān)于酒店工作計(jì)劃模板匯總六篇   光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。在過去的兩個(gè)季度中,我們市場采購部的工作在這些不短的時(shí)間里,發(fā)生了一些悄然的變化?! ∶鎸?duì)新的供應(yīng)商,意味要重新著手準(zhǔn)備新的采購文件和合同。  所以為了保證自己身為公司采購員的工作,我將會(huì)提前熟悉供應(yīng)商的各種情況,以及供應(yīng)商為我們公司提供產(chǎn)品的各種情況,如供應(yīng)商品的價(jià)格、供應(yīng)商品質(zhì)量是否符合我們公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否可以滿足我們公司長期的需要等等。這個(gè)讓我們經(jīng)常為了補(bǔ)上這些數(shù)據(jù)和票據(jù)的漏洞,而經(jīng)常進(jìn)行
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