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關(guān)于車間工人年終工作總結(jié)5篇-全文預(yù)覽

2025-04-15 01:04 上一頁面

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【正文】 有一定的提高,再制造的建設(shè)項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會,是改善職工收入,增加職工福利的一個重要項目,所以必須要建設(shè)好,我雖然年紀(jì)大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動機的知識,為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),在進行再制造的基本建設(shè)時期,參加了蒸汽管道的施工,焊龍門架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參加了,設(shè)備的卸車,拆箱和就位,安裝調(diào)整水平,等大小設(shè)備,XXX臺套的工作,還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作,制作了大小工裝,XXX多臺套,取得了一定的成績,在這些工作中,能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動地起帶頭作用,想方設(shè)法,任勞任怨的干好自己的工作,團結(jié)同志,和工友們一起團結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù)。 ?。?)強化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)?! 。?)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,并上報處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中?! 榍袑嵶ズ?0xx年班組的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:  繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。  2)工作力度不夠大,工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好?! ?)一般崗位的培訓(xùn)太少。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的`高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在?! ≠|(zhì)量方面:  1)下料長度不一:原因:管理不到位。在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的?! ∷摹F(xiàn)場管理得到改善。  加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。  充分利用車間班前班后會,將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。三查六對,查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證)。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但我也認(rèn)識到自己有太多的不足之處,理論知識和操作水平較低,技能還不強。本文格式為Word版,下載可任意編輯關(guān)于車間工人年終工作總結(jié)5篇關(guān)于車間工人年終工作總結(jié)5篇  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如我們來制定一份總結(jié)吧。  自從參加工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,個人能力逐步提高。(內(nèi)操的工作崗位很重要,制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等?! ?0x即將來領(lǐng),往后的工作或許會更加困難,越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力,只要把心放寬,把壓力化為動力,這才是我們一直以來不斷進步的共同點,帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會做到更好!車間工人年終工作總結(jié) 篇2  轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。為了做好20xx年的各項工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:  一、班組的建設(shè)與管理得到加強?! 《?、狠抓安全管理不放松。  質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議。安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。  2)設(shè)備帶病工作。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。  方案: ?。?)加強教育及考核力度 ?。?)加大巡檢力度,防止漏檢.  現(xiàn)場管理方面:  定置管理仍沒有完全到位?! ∮捎谌巳硕加卸栊?,操作人員總是能省事就省事。這一點在今后的工作中,準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,
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