【正文】 庫的貨物編碼不完整、合理。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放?！　}管的主要任務(wù)是：　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫2022年個人工作計劃9　　倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能?！　《?、發(fā)貨和努力提高自身的管理　　，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。　　，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶　　收到貨物不相符的損害。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我相信我會做的更好！　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展　　，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品?！　?、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮?！　《l(fā)貨和努力提高自身的管理　　，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。倉庫2022年個人工作計劃7　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展　　，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高　　通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。倉庫2022年個人工作計劃6　　現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大?！　}庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?！　〖訌娢锪峡刂乒ぷ?，提升物料管理水平?！　∥锲啡霂靽栏癜押抿炇贞P(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。這項工作在x月份內(nèi)完成。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面?！　〖訌妼Ξa(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害?！　}庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。倉庫2022年個人工作計劃3　　現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大?！　∪?倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益?！　∫?庫存我會努力把庫存差異降到最低　　二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒?！　∪?個人目標　　我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。如扣分超過50分，則記警告一次。510分　　獎金分為三類：　　第一 為個人績效，200元。510分　　貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責(zé)休食的人也要扣分。退貨整理的工作因為沒有專人負責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。　　 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認真核對?！　澜趲旆績?nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)?！　旆績?nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。　　物流承運商的考核：　?、倏己艘筮\輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息　　②KPI:　　交貨及時率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%　　貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%　　接貨及時率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%　　貨物丟失率＝當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%　　物流信息準確率%、庫存準確率%　　物流、快弟運費的核算：　　按照合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結(jié)算　　以下參考：　?、倏者\時效（A/B）公路快件（C/D時時效）公路普件（E/F時效），公路普汽113天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為23天）最長的普汽的為拉薩1213天，烏魯木齊1011天，哈爾濱78天，蘭州67天，大原、昆明為45天，廣東周邊省會23天，江浙34天，北京45天，東三省56天）　?、?運價：，空運A時效：，快件C時效：，（　　元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在67角左右）　?、?不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）　?、?當貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG　?、?保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算?！　、墼O(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本?！　〈魷贰⒉涣计?、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。 ② 定期進行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性?！　、?建立盤點抽查監(jiān)督制度?！　【幹撇块T成本預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制?！　。玻┮罁?jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準：　　①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%　?、?倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%　　③ 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%　?、?倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%　　⑤ 倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%　?、?倉庫帳務(wù)處理準確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲?！　。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。　　“7S”推行計劃：　?、瘛⒊闪⑼菩行〗MⅡ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中　?、?倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全?！　、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。②區(qū)域分類明確。本文格式為Word版，下載可任意編輯倉庫2022年個人工作計劃倉庫2022年個人工作計劃　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。　　工作范圍：倉儲部　　計劃時間：20xx/06/06　　計劃人：張慶豐　　計劃內(nèi)容：　　一、 倉儲規(guī)劃　　 倉庫現(xiàn)場計劃　　1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范。　　實施目視化管理　　A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置　　B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌　　C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖　　D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。　?。?、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。　?、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團隊活動?！　〔块T年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護?！　∪?倉儲操作控制　?。薄?確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：　?、?倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）　?、?倉儲實物流與信息流的同步。　?、?建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)?！　。?、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準備　　四、 庫存控制計劃　　建立庫存安全存量預(yù)警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。　?、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF(xiàn)存人