倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 理念。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象?！ 〖訌?qiáng)控制基礎(chǔ)工作。建立材料領(lǐng)用制度。 不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。入庫(kù)及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、回首20xx 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)?！ 〗ㄈ珎}(cāng)庫(kù)流程?！ ?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖?！ ⊥斯?yīng)商不良品的及時(shí)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌?！ }(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量?！ ∶刻鞂?duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。逐步建立起手工帳，電子帳?！ ”P點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。 當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)?！ ≡黾觽}(cāng)儲(chǔ)人手?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1