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20xx年調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)范文月度總結(jié)范文調(diào)度員-全文預(yù)覽

2025-04-15 00:21 上一頁面

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【正文】 發(fā)之前做到很好的控制。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。 ……等等一些不規(guī)范的問題。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi),才能不讓太過投入。包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國倒數(shù)第二。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好! 三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間。 (三)從嚴(yán)治企,切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié),供大家閱讀參考。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪,針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。 實(shí)踐證明,誠信保鐵不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。 針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大,在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上,確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。 (一)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。 :130m180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。%,%。 :,比去年同期凈增55萬噸。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。本文格式為Word版,下載可任意編輯2022年調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)范文_月度總結(jié)范文調(diào)度員 一份工作也許不止一個(gè)員工,但每個(gè)人對(duì)工作的總結(jié)卻獨(dú)屬于自己。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐一大帶五小格局形成,產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大,職工隊(duì)伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強(qiáng)力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。%,也好于去年同期水平。 :111月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整指標(biāo),調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解,嚴(yán)格考核。今年,我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變?cè)械挠?jì)劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式,抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修,努力縮短事故搶修時(shí)間。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%%以上,%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的誠信保鐵,對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末。更多閱讀請(qǐng)查看工作總結(jié)頻道。我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到
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