20xx質(zhì)量管理年度工作總結(jié)5篇-全文預(yù)覽
【正文】 一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。 在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20__年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。 質(zhì)量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。外購料管理力度不夠。市場信息編寫不夠詳細。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。 一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) 加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。輔料回廠后，憑送貨單交由I__查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案，目的是為了能夠迅速的解決問題。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”，保持通道的暢通。將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。退貨__組需要增加一個用人名額。本文格式為Word版，下載可任意編輯2021質(zhì)量管理年度工作總結(jié)5篇 作總結(jié)是什么?從字面意思就能夠看出來工作總結(jié)是一種什么樣的文體了。 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)1 在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象!我對今年的工作進行了一下總結(jié)： 一、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境 針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣__組需要增加一個用人名額。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識，使查找者一目了然。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表。 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)2 20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就
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