20xx半年工作總結(jié)及下半年工作計劃5篇-全文預覽
【正文】 表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審。 一、上半年工作完成狀況 20__上半年主要工作內(nèi)容為__尾留追加變更及__前期變更、開工報告工作。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，服務(wù)意識和客戶溝通技巧。 四、下半年的工作方案 今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)進展，各項指標較去年有大幅度提升。 二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，閱歷少。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在_萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增加對客戶存款特別變動的反應(yīng)靈敏度，準時調(diào)整營銷策略。我支行建立起如下一套方法。三是用親情暖和人，在職工生病或家庭消失困難的時候準時伸出救濟之手，加大幫扶力度。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實實在在謀進展，真心誠意辦實事，理順了人氣，分散了人心。新增特約商戶數(shù)_。 (二)個金類指標較好完成年度方案。6月末，對公存款余額為_億元，較年初新增_億元，增長幅度和實際增長量都排在_支行所轄網(wǎng)點前列。 半年工作總結(jié)及下半年工作方案(三) 上半年，我支行根據(jù)總行和_支行工作部署，仔細貫徹全行“_、_、_”工作方針，全力協(xié)作網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。 現(xiàn)場管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。 有效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 (3)、學習薪酬管理模塊的操作。 (一)公司類指標增長顯著。四級不良貸款收回_萬元，整體質(zhì)態(tài)有肯定好轉(zhuǎn)。銀行卡有效消費額_。 二、上半年主要工作回顧 (一)堅持以職工為
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