【正文】 準，配合裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過。盡早對已完工程的資料進行分類統(tǒng)計?！　∪?、強化內(nèi)業(yè)管理，保證竣工資料　　今年工管部將在項目部組織專人進行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進行內(nèi)業(yè)資料整理。同時技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務，做好每月、每旬的施工計劃?！　∽龊酶黜検┕し桨?，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現(xiàn)場技術(shù)施工。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動的與項目各部門溝通、協(xié)調(diào)。以上事故嚴重影響了施工進度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽損失，同時也給所有技術(shù)人員一個沉痛的教訓?！　∷摹⒊煽兣c不足　　辛勞的一年收獲了工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程的整體質(zhì)量、進度得到了項目及公司領導得認可。從基槽開挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒有休息過一個星期天。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度，晚上回來還要連夜趕寫當天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。且本工程于20xx年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?！　￠_展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗總結(jié)、交流會”　　工管部根據(jù)本項目技術(shù)人員的自身特點，定期組織全項目部技術(shù)人員召開經(jīng)驗交流會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結(jié)個人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。節(jié)約了施工報檢時間，同時也加快了施工進度?，F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報如下：　　一、沒有規(guī)矩，不成方圓　　工程伊始，為保證項目施工的順利進行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：　　《工程管理部日常管理辦法及流程》　　本辦法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理部工作計劃 篇1　　20xx年，工程管理部在項目領導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預定目標，取得了令人滿意的成績。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家整理的管理部工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅。讓現(xiàn)場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報處理。　　二、努力學習，提高自身　　建立“金阿項目技術(shù)資料群”　　工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡資源，建立了“金阿項目技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進行經(jīng)驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員及時領會，配合施工隊伍進行施工；節(jié)約了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。　　三、不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹　　金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點多?！　〈罅康募夹g(shù)、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)等一系列問題都需要在第一時間解決。　　去年一年，工管部應該說是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水。　　項目部技術(shù)人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)?！　〕煽兊娜〉秒x不開項目領導的關(guān)心及幫助，在工程施工過程中項目領導一直給予關(guān)注，并依據(jù)施工特點做出相應決策，為工程的順利進行提供堅實的后盾。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術(shù)人員對橋頂標高沒有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進行重新返工。　　技術(shù)人員是整個工程項目的領頭羊，只有充分發(fā)揮領頭羊的作用，才能調(diào)動各隊伍的積極性，使其更好的服務于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：　　一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源　　針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際情況進行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)約項目成本?！　∈┕ふ{(diào)度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領?！　y量復核控制：　　在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤，保證工程的質(zhì)量及進度。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次性通過驗收?！　⊥瑫r還要協(xié)助預算部門做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當月的驗工數(shù)量統(tǒng)計情況，做到公平、公正、合理。努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為項目、為公司做好人才儲備