生產(chǎn)年度工作計劃-全文預覽
【正文】 量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率?！ 《峭怀霭踩攸c，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作?！ ∩鲜龃胧⒂行У谋ＷC了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持?！ ⑴嘤?，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。踏實學習，敢于創(chuàng)新。為確保車間xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。）生產(chǎn)年度工作計劃生產(chǎn)年度工作計劃1 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻?！ 《⒓訌娬嗡枷虢逃 ∥臆囬g將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，
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