物業(yè)公司實(shí)習(xí)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 開展。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。但在看到成績(jī) 的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響海納物業(yè)發(fā)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下。本文格式為Word版，下載可任意編輯物業(yè)公司實(shí)習(xí)總結(jié)物業(yè)公司實(shí)習(xí)總結(jié) 通過公司各處的實(shí)習(xí)我對(duì)各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解，物業(yè)公司實(shí)習(xí)周記。雖然海納物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績(jī)，這與海納人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規(guī)范化的工作流程，大部分進(jìn)行著簡(jiǎn)單粗放的的管理?！ 〉诙?，責(zé)權(quán)利不明。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決?！ 〉谌?，基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不
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