【正文】 搞好的新方法、新技術?！　《?、科學控制庫存物資　　隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大?！　「鶕}庫的管理要求，做好倉庫的管理工作?！　∥?、下半年工作計劃　　主要是貨物接收與發(fā)送?！　∷?、保持整潔的庫容庫貌　　庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。在此基礎上，我積極采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要?！　〖毣瘞齑鏀祿暮怂悖瓿苫A數據的編寫、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；　　確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。堅持“5S”工作長期到位。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力?！　〗ㄈ珎}庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?！　?6年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）?！　∪蝿帐牵骸　”９芎脦齑尕浳?，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用?！　⊥ㄟ^上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。　　三、瓶箱庫提出的建議　　車間生產延時和生產變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性?！　、杉訌妼Σ孳囁緳C的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因?！　、偶訌妼Σ孳囁緳C的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。　　透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。 倉庫工作總結 篇1　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。那么總結要注意有什么內容呢？下面是我整理的倉庫工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。在核算、管理方面做了應盡的責任。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體?！　∧車栏駡?zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。　　積極配合財務部和采購部?！　?2年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）?！　《?、展望20xx　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標　　加強日常管理工作?！　、瓢匆?guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況?！　、窃诰o張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。要想真正把公司成本降低，除了對員