農村衛(wèi)生醫(yī)療工作情況報告--全文預覽
【正文】 合管辦將接受補償人員的詳細情況按月分別在縣、鄉(xiāng)、村予以公示，讓農民知道同村參加合作醫(yī)療的農民因病在縣、鄉(xiāng)、村接受住院、門診治療補償情況。同時，通過科學設置不同等級醫(yī)院的住院起付線和補償比，調節(jié)和引導病人合理分流，降低病人醫(yī)藥費用，促進了定點醫(yī)療服務機構的良性競爭。尊重需方意愿，讓參合患者自主擇醫(yī)。不斷探索，努力擴大受益面。住院補償基金通過政策調整，預測不會出現虧損或過多的沉淀。保障合作醫(yī)療基金安全是各級政府和有關部門的重要職責，我縣合作醫(yī)療基金管理嚴格實行“收、管、支”三分離模式，并通過新型農村合作醫(yī)療基金代理銀行農業(yè)銀行網上銀行系統(tǒng)，加強對合作醫(yī)療基金運行情況的實時監(jiān)控。對定點服務醫(yī)療機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦實行了計算機聯網管理，工作質量和服務行為得到動態(tài)實時監(jiān)測，減輕了工作強度，加快了信息反饋速度，提高了工作效率，減少了失誤，堵塞了漏洞。建立信息網絡體系。聘用的專職管理人員工資待遇由縣合管辦考核發(fā)放，在縣合管辦直接領導下開展工作。進一步理順合作醫(yī)療管理體制，實行“管辦分離”。建立工作責任考核體系?？h衛(wèi)生局每年對單位進行責任經濟審計時，對人才培養(yǎng)經費進行專項審計?，F已離崗培訓86人。加強人才培養(yǎng)，實施對口支援，增強農村醫(yī)療衛(wèi)生機構可持續(xù)發(fā)展能力從20*年起，我們實施了五年人才培養(yǎng)計劃。四是業(yè)務統(tǒng)一安排。二是人員統(tǒng)一管理。（二）、加強農村衛(wèi)生組織建設，大力推行農村衛(wèi)生服務管理一體化。實施農村衛(wèi)生改革與發(fā)展先進縣項目建設，共投入資金230多萬元，先后對斑竹當鎮(zhèn)、藕池鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了業(yè)務用房改造，改造面積21700多平方米，添置設備106臺（件），有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎設施，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務功能。全縣共有423個村，現設置村衛(wèi)生室332個；達到甲級村衛(wèi)生室標準的280個，%。村衛(wèi)生室藥品代購配發(fā)率已達到90%以上。村衛(wèi)生室實行自負盈虧、單獨核算，接受衛(wèi)生院的監(jiān)督管理。每年送上級醫(yī)院離崗學習人數縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位必須達到3%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須達到6%以上，培訓時間在6個月以上。人才培養(yǎng)經費必須?？顚Ｓ?，不得截留或挪用。（一）堅持政府主導，部門協(xié)調，建立符合新型農村合作醫(yī)療發(fā)展規(guī)律的管理體制實施新型農村合作醫(yī)療制度是一項系統(tǒng)工程，不僅要有各級黨委、政府的高度重視和支持，還
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